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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Resilienzzentrierte Führung

verfasst von: Univ.-Prof. Dr. oec. HSG Hans A. Wüthrich

Erschienen in: Führen in ungewissen Zeiten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führungskräfte verstehen sich als Erfüllungsgehilfen von Effizienz, Stabilität und Sicherheit. Dies führt dazu, dass Breitbandigkeit und Vielfalt – wichtige Eigenschaften für die Störungsabsorptionsfähigkeit – verloren gehen und Organisationen zu Sicherheitsproduzenten mutieren. Führungskräfte sind deshalb gut beraten, vermehrt am System und an der organisationalen Resilienz zu arbeiten. Stickworte dazu bilden: Haus mit kantigen Steinen bauen und Vielfalt kultivieren; die Organisation als Prototyp verstehen; das Augenmerk von Führung auf Potenzialentfaltung und nicht Systemperfektionierung legen; Projektlogik durch Experimente ergänzen und eine Kultur des produktiven Scheiterns aufbauen. Der Beitrag thematisiert Erkenntnissen aus dem universitären, praxisnahen Forschungsprojekt Musterbrecher® und offeriert Denkangebote und Impulse zu einer resilienzzentrierten Führung. Eine Führung, die Ungewissheit annimmt und nicht zu vermeiden versucht.
Fußnoten
1
Quelle: Interview mit Herrn Matthias Suhr, Stellvertretender Direktor des Bundesamts für Zivilluftfahrt (BAZL), Bern.
 
2
Für weiterführende Ausführungen Wüthrich et al. 2008, Wüthrich und Schaller 2014.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Resilienzzentrierte Führung
verfasst von
Univ.-Prof. Dr. oec. HSG Hans A. Wüthrich
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_2

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