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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Ressourcen

verfasst von : Andreas Kohne

Erschienen in: Business Development

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein zentraler Aspekt beim Business Development sind die Ressourcen. Unter Ressourcen werden Menschen, Skills, Know-how, Prozesse, Kultur, Partner, Budget und Weiteres verstanden. Es ist wichtig einen vollständigen Überblick über die zur Verfügung stehenden und die benötigten Ressourcen zu haben, um neue Produkte zu planen, zu produzieren und zu vertreiben. Somit muss das Business Development stets wissen, welche Ressourcen für geplante Veränderungen zur Verfügung stehen und wo eventuell zusätzlich benötigte Ressourcen bezogen werden können. Im Folgenden wird dabei besonders auf die Skills der Mitarbeiter eingegangen und der Umgang und die Planung des zur Verfügung stehenden Budgets wird beschrieben. Weiterhin wird zwischen internen und externen Ressourcen unterschieden, da beide Arten immens wichtig sind und im Business Development mit einbezogen werden sollten. Ein weiteres Kapitel beschäftigt sich dann mit dem Bereich des anorganischen Firmenwachstums, denn eine mögliche Art sich zusätzliche Ressourcen zu beschaffen besteht in Bereich des M&As (Mergers and Acquisitions). Hierbei werden der Firma durch den Zukauf von externen Firmen oder Produkten neue Ressourcen zur Verfügung gestellt. Abschließend wird das Controlling als wichtige Ressource zur Steuerung des Geschäfts vorgestellt.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat K. Götz. Personalarbeit der Zukunft. Rainer Hampp Verlag, 2002. K. Götz. Personalarbeit der Zukunft. Rainer Hampp Verlag, 2002.
2.
Zurück zum Zitat Heinz-Josef Hermes. Outsourcing: Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung. Haufe-Lexware, 2005. Heinz-Josef Hermes. Outsourcing: Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung. Haufe-Lexware, 2005.
3.
Zurück zum Zitat F. Keuper, M. Häfner, and C. Von Glahn. Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase. Gabler Verlag, 2012. F. Keuper, M. Häfner, and C. Von Glahn. Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase. Gabler Verlag, 2012.
4.
Zurück zum Zitat Hans-Ulrich Küpper, Gunther Friedl, Christian Hofmann, Yvette Hofmann, and Burkhard Pedell. Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2013. Hans-Ulrich Küpper, Gunther Friedl, Christian Hofmann, Yvette Hofmann, and Burkhard Pedell. Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2013.
5.
Zurück zum Zitat Thomas Matzner and Ruth Stubenvoll. IT-Freelancer, Ein Handbuch nicht nur für Einsteiger. dpunkt.verlag, 2013. Thomas Matzner and Ruth Stubenvoll. IT-Freelancer, Ein Handbuch nicht nur für Einsteiger. dpunkt.verlag, 2013.
6.
Zurück zum Zitat A. Moritz and F. Rimbach. Soft Skills für Young Professionals: alles, was Sie für Ihre Karriere brauchen. Whitebooks. GABAL, 2006. A. Moritz and F. Rimbach. Soft Skills für Young Professionals: alles, was Sie für Ihre Karriere brauchen. Whitebooks. GABAL, 2006.
7.
Zurück zum Zitat Gerd Nicklisch, Jens Borchers, Ronald Krick, and Rainer Rucks. IT-Near- und -Offshoring in der Praxis, Erfahrungen und Lösungen. dpunkt.verlag, 2008. Gerd Nicklisch, Jens Borchers, Ronald Krick, and Rainer Rucks. IT-Near- und -Offshoring in der Praxis, Erfahrungen und Lösungen. dpunkt.verlag, 2008.
8.
Zurück zum Zitat B.W. Wirtz. Handbuch Mergers & Acquisitions Management. Gabler Verlag, 2006. B.W. Wirtz. Handbuch Mergers & Acquisitions Management. Gabler Verlag, 2006.
Metadaten
Titel
Ressourcen
verfasst von
Andreas Kohne
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13683-3_4