Ressourcenorientiertes Management aus Sicht der Kostenrechnung

“As the firm’s environment changes, different (...) sets of resources and capabilities that bestows sustainable competitive advantage (...) have to be developed by firms. Core capabilities, by definition, cannot be purchased off the shelf but require strategic visions, development time, and sustained investment.”2 Visionen, Historie und anhaltende Investitionen in das Ressourcenpotential der Unternehmung etablieren über die Zeit eine verhaltensbestimmende Unternehmenskultur. Kultur ist ein dynamischer evolutionärer Prozeß, der zu Lösungen führt, die „gut genug funktioniert haben, um als selbstverständlich zu gelten und die einer neuen Generation von Gruppenmitgliedern als die richtige Art des Wahrnehmens, des Denkens, des Fühlens und des Tuns weitergegeben werden kann.“3