26. Restrukturierung neu betrachtet

Verschiedene Untersuchungen zeigen, dass Restrukturierungen selbst für erfolgreiche Unternehmen nicht mehr nur die Ausnahme, sondern die Regel darstellen. So stellten Scheiter et al. (2003, S. 18) bereits im Jahr 2003 fest, dass alleine 21 der 30 DAX-Konzerne in den vorangegangenen zwei Jahren ihre Unternehmen umgebaut hatten. Aufgrund dieser steigenden Bedeutung von Restrukturierungen für das (Fort-) Bestehen eines Unternehmens werden diese auch zunehmend als ein fester Bestandteil des Repertoires des Unternehmensmanagements angesehen (vgl. Droege und Comp. 2003, S. 13). Vor dem Hintergrund dieser besonderen Bedeutung für das Unternehmensmanagement soll dieses Thema ebenfalls hier angesprochen und unter dem Aspekt des Business Model Prototyping betrachtet werden.