9. Resümee

In diesem Fachbeitrag wird die komplexe Beziehung zwischen Unternehmen mit nachhaltigen Geschäftsmodellen und ihrem institutionellen Umfeld untersucht. Der Autor analysiert, wie Unternehmen durch die Gestaltung ihrer Geschäftsmodelle institutionellen Wandel vorantreiben können und welche unternehmerischen Aktivitäten dabei strategisch bedeutsam sind. Die Studie basiert auf einer qualitativen Fallstudienanalyse von sechs Unternehmen in der Lebensmittel- und Ernährungsbranche. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen durch die Integration ökonomischer, ökologischer und sozialer Werte institutionellen Wandel anstoßen und als institutionelle Entrepreneure agieren können. Sie treiben institutionellen Wandel voran, indem sie Visionen formulieren, Ressourcen mobilisieren und Netzwerke erweitern. Die Studie identifiziert auch die Bedeutung von Kundenbedürfnissen, technologischem Fortschritt und Netzwerken für die Umsetzung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Zudem wird ein angepasstes Modell zur Interaktion von nachhaltigen Geschäftsmodellen und ihrem institutionellen Umfeld entwickelt. Die Arbeit leistet einen wichtigen Beitrag zur wissenschaftlichen Literatur an der Schnittstelle von nachhaltigen Geschäftsmodellen, institutionellem Entrepreneurship und Transitionstheorie. Sie zeigt, wie Unternehmen durch die Gestaltung ihrer Geschäftsmodelle aktiv zur Transformation sozio-technischer Systeme beitragen und institutionellen Wandel vorantreiben können. Die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke für Unternehmen, die nachhaltige Geschäftsmodelle umsetzen möchten, sowie für Wissenschaftler, die sich mit den Wechselwirkungen zwischen Unternehmen und ihrem institutionellen Umfeld befassen.