19. Rethinking Talent-Management

Entlang unserer Erfahrungen aus der HR Practice der Lufthansa Group entwickeln wir in diesem Beitrag die Vision eines modernen Talent-Managements im Kontext einer Arbeitswelt 4.0. Dazu redefinieren wir zunächst den Talent-Begriff und postulieren davon ausgehend einen personenbezogenen Talent-Managementansatz, der sich nicht auf die stellenkritischen Kompetenzen von Mitarbeitern im engeren Sinne konzentriert, sondern vielmehr ihre für das Unternehmen relevante Haltung und Werte in den Mittelpunkt von Recruiting- und Entwicklungsmaßnahmen stellt. Vor diesem Hintergrund werden auch erste Leuchtturmprojekte zur Realisierung eines solchen modernen Talent-Managements in der Lufthansa Group vorgestellt. Der Beitrag schließt mit der Perspektive, dass die systematische und konsequente Integration von Talent-Management und Unternehmensstrategie zukünftig als Hebel für die Bedarfe des Business und seiner Kunden fungieren kann.