Die betriebliche Praxis zeigt, dass flexible Arbeitsformen auf dem Vormarsch sind. Mitarbeiter arbeiten vermehrt mobil, von daheim aus, an anderen Standorten oder interagieren in global vernetzten Teams. Mitarbeitern ermöglicht dies, Privat und Berufsleben besser zu vereinbaren; Unternehmen profitieren durch eine verbesserte Kooperationsfähigkeit, bessere übergreifende Zusammenarbeit und Reaktionsfähigkeit. Oft gilt in dieser flexiblen Arbeitswelt die mittlere Führungsebene als „Lähm-Schicht“. Fehlt der direkte Kontakt zu den Mitarbeitern, können sie ihrer individuellen Führungsverantwortung nicht gerecht werden. Sie sind es jedoch oft, die über das Ausmaß, die Art und die Ausgestaltung flexibler Arbeitsformen entscheiden oder darauf einen großen Einfluss haben. Das Autorenteam aus Mitarbeitern des Fraunhofer IAO hat daher gemeinsam mit Unternehmenspartnern und in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung eine Studie durchgeführt, die ihr Augenmerk explizit auf die Veränderungen legt, die grenzenlose Arbeitswelten für Führungskräfte mit sich bringen. Die Publikation beschreibt die wesentlichen Erkenntnisse und die Vorgehensweise der Arbeit. …
