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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Risiken durch neue Konkurrenz

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Zusammenfassung

Es wurden bereits Beispiele für die Verdrängung etablierter Unternehmen durch neue Marktspieler genannt. Darüber hinaus gilt die Aussage, dass alles digitalisiert werden kann und es wird alles digitalisiert. Somit sind alle Branchen von der Digitalisierung betroffen und damit auch durch neue Konkurrenz bedroht. Risiken gilt es also frühzeitig zu erkennen und angemessene Abwehrmaßnahmen einzuleiten. Darüber hinaus ist kontinuierlich eine Wettbewerbsanalyse zu erstellen.
Bisher waren industrielle Revolutionen in Deutschland die Basis für den eigenen Wohlstand. Nur wenn Deutschland die Entwicklung in Richtung Digitalisierung und Industrie 4.0 beherrscht, kann die ausgeprägte Industriekultur dauerhaft bewahrt werden. Aktuell droht Deutschland den Anschluss zu verlieren. Auf Ebene des Landes stellt sich eine „Don’t change a runnig system“ Stimmung ein – uns geht es ja gut, warum sollten wir was daran ändern? Diese Stimmung ist auf Grund der gravierenden Veränderungen brandgefährlich und bedroht unser aller Wohlstand.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Kurt Matzler, Frank Bailom, Stephan Friedrich von den Eichen, Markus Anschober, Digitale Disruption: Wie Sie Ihr Unternehmen auf das Digitale Zeitalter vorbereiten, Verlag Fran Vahlen, 2016. Kurt Matzler, Frank Bailom, Stephan Friedrich von den Eichen, Markus Anschober, Digitale Disruption: Wie Sie Ihr Unternehmen auf das Digitale Zeitalter vorbereiten, Verlag Fran Vahlen, 2016.
2.
Zurück zum Zitat Laura Hopp, Lynn-Kristin Thorenz, Mattias Zacher, Unternehmen zwischen Tradition und Wandel – die digitale Transformation in Deutschland, IDC White Paper, April 2017. Laura Hopp, Lynn-Kristin Thorenz, Mattias Zacher, Unternehmen zwischen Tradition und Wandel – die digitale Transformation in Deutschland, IDC White Paper, April 2017.
3.
Zurück zum Zitat Alec Ross, Die Wirtschaftswelt der Zukunft, Plassen Verlag, 2016. Alec Ross, Die Wirtschaftswelt der Zukunft, Plassen Verlag, 2016.
4.
Zurück zum Zitat Christian Schütte, Die Ökonomie des Fahrdienstes Uber, manager magazin, September 2017, Seite 25. Christian Schütte, Die Ökonomie des Fahrdienstes Uber, manager magazin, September 2017, Seite 25.
5.
Zurück zum Zitat Kathrin Werner, Ubers Übel, Capitel, August 2017, Seite 68–74. Kathrin Werner, Ubers Übel, Capitel, August 2017, Seite 68–74.
6.
Zurück zum Zitat Ralf T. Kreutzer, Karl-Heinz Land, Digitaler Darwinismus: Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marke, Springer Gabler, Februar 2016. Ralf T. Kreutzer, Karl-Heinz Land, Digitaler Darwinismus: Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marke, Springer Gabler, Februar 2016.
7.
Zurück zum Zitat Studie Industrie Monitor Innovation 2014, Staufen AG, 2014. Studie Industrie Monitor Innovation 2014, Staufen AG, 2014.
8.
Zurück zum Zitat Mark Böschen, Trillion Dollar Babies, manager magazin, August 2017, Seite 88–94. Mark Böschen, Trillion Dollar Babies, manager magazin, August 2017, Seite 88–94.
9.
Zurück zum Zitat Michael E. Porter, James E. Heppelmann, Wie Smarte Produkte den Wettbewerb verändern, in Harvard Business Manager, Dezember 2014, Seite 34–60. Michael E. Porter, James E. Heppelmann, Wie Smarte Produkte den Wettbewerb verändern, in Harvard Business Manager, Dezember 2014, Seite 34–60.
10.
Zurück zum Zitat Alibaba stellt Weichen für Expansion, Lebensmittelzeitung, Nr. 39, 29. September 2017, Seite 10. Alibaba stellt Weichen für Expansion, Lebensmittelzeitung, Nr. 39, 29. September 2017, Seite 10.
11.
Zurück zum Zitat Philipp Alvares des Souza, Christian Schütte, La Vie en Tech, manager magazin, August 2017, Seite 72–76. Philipp Alvares des Souza, Christian Schütte, La Vie en Tech, manager magazin, August 2017, Seite 72–76.
16.
Zurück zum Zitat Ölmer Atiker, In einem Jahr Digital, Wiley-Vch Verlag, März 2017. Ölmer Atiker, In einem Jahr Digital, Wiley-Vch Verlag, März 2017.
Metadaten
Titel
Risiken durch neue Konkurrenz
verfasst von
Walter Huber
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20799-1_10

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