Risiken und Chancen integriert managen

Wer sich antifragil ausrichten und von der Dynamik der VUKA-Welt profitieren will, muss sich mehr um seine Chancen kümmern. Nur ein Integriertes Risiko- und Chancenmanagement (IRCM) sichert die Zukunftsfähigkeit einer Organisation und unterstützt fundierte Managemententscheidungen. In diesem Essential finden Sie alles, was Sie für den Aufbau eines IRCM benötigen: Eine praxisnahe Übersicht in 3D, den sog. IRCM Connectus. 8 Erfolgsfaktorenfür die Gestaltung der Integration, die sog. „8K“. Zudem noch einige Tipps, wie Sie mit typischen Herausforderungen umgehen können. Die frühzeitige Beschäftigung mit einem IRCM birgt besondere Vorteile für alle QM-Experten, ist doch das chancenbasierte Denken ergänzend zum risikobasierten Denken Bestandteil der Revisionsagenda für ISO 9000 und 9001.

Wer sich antifragil ausrichten und von der Dynamik der VUKA-Welt profitieren will, muss sich mehr um seine Chancen kümmern. Nur ein Integriertes Risiko- und Chancenmanagement (IRCM) sichert die Zukunftsfähigkeit einer Organisation und unterstützt fundierte Managemententscheidungen. In diesem Kapitel finden Sie alles, was Sie für den Aufbau eines IRCM benötigen: Eine praxisnahe Übersicht in 3D, den sog. IRCM Connectus, sowie 8 Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der Integration, die sog. „8K“.

Bei der Einführung eines IRCM treten typische Herausforderungen auf, die nur mit entsprechendem Engagement und einer bewussten Gestaltung gemeistert werden können. Dazu gehört vor allem die Zusammenarbeit von Verantwortlichen des Risikomanagements und des Chancenmanagements mit ihren unterschiedlichen Denkweisen. Zudem ist ein IRCM nicht ohne Investitionen zu haben – in Radare, Prozesse und Tools sowie in die Freistellung von Expert*innen für multi-perspektivische Teams.