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Erschienen in:
2020 | OriginalPaper | Buchkapitel
7. Risiko- und Versicherungsmanagement
verfasst von : Detlef Hesse, Fabio Papa
Erschienen in: Betriebliches Risikomanagement und Industrieversicherung
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Gerade für international tätige Unternehmen stehen heute neben den klassischen Risiken (Feuer, Explosion etc.) zunehmend Risiken wie Betriebs- und Lieferkettenunterbrechungen, Naturkatastrophen, politische Risiken oder Cyberrisiken im Fokus.
Unternehmen benötigen heute nicht nur ein proaktives Risikomanagement, welches die vorhandenen Risiken erkennt und analysiert, sondern auch ein auf die einzelnen Risiken aufgebautes integriertes und transparentes Versicherungs- und Schadenmanagement.
Im Risikomanagement werden aus den Unternehmenszielen die einzelnen Formal- und Sachziele abgeleitet. Formal- und Sachziele variieren dabei in ihrer Gewichtung je nach Unternehmen. Formalziele wie Ökologieverträglichkeit (von Produkten) oder Nachhaltigkeit (Lieferkette und Produktion) gewinnen zunehmend an Bedeutung. Ein wesentliches Sachziel im Versicherungsmanagement ist die Versicherbarkeit von Risiken.
Risikomanager und Versicherungsmanager arbeiten in einem im Risikomanagement vollständig integrierten Versicherungsmanagement an gemeinsamen Lösungen. Hierzu gehört eine regelmäßige Bewertung der Risikostrategie und des Risikoappetits eines Unternehmens genauso wie die Optimierung der einzelnen Versicherungsprogramme. Zudem führt dies auch zu einer Minimierung der gesamten Risikokosten im Unternehmen.
Nicht alle Risiken sind jedoch versicherbar. In vielen Fällen können Risiken deshalb gegebenenfalls nur im Eigenbehalt getragen oder minimiert werden. Nicht zu unterschätzen sind auch vereinzelt auftretende Zielkonflikte zwischen Risiko- und Versicherungsmanagement, denn Unternehmen können in den einzelnen Unternehmensbereichen unterschiedliche Ziele, dargestellt durch sogenannte Key-Performance-Indicators (KPI), verfolgen.