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Erschienen in:
Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen

Risikomanagement als Stützpfeiler eines nachhaltigen Fortbestandes

verfasst von : Tobias Ecker

Erschienen in: Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Eintritt in eine Organisation als Führungsorgan stellt naturgemäß eine besondere Herausforderung dar. So ist in kürzester Zeit ein Gesamtüberblick über die Organisation zu gewinnen, der Voraussetzung für eine erfolgreiche Funktionsübernahme und Nachfolge ist. Nicht zu vernachlässigen ist hierbei auch die Erfassung der spezifischen Risikosituation der Organisation und die weitere Handhabbarmachung derselben, da nur dann ein nachhaltiger organisationaler Fortbestand gewährleistet werden kann. Im nachfolgenden Beitrag wird zunächst die erforderliche Beschäftigung mit der spezifischen Risikosituation betrachtet und sodann ein möglicher Prozess zur Identifizierung und Handhabbarmachung von Risiken skizziert.

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Fußnoten
1
Im vorliegenden Beitrag wird ein Risikomanagement derart verstanden, dass hier neben eher klassischen (Unternehmens-)Risiken auch spezielle Compliance-Risiken, also solche Risiken, die vielmehr aus internen oder externen Vorschriften, Regelungen und Gesetzen resultieren, als eine Art Untermenge einbezogen werden (vgl. hierzu auch Gleißner 2017, S. 460 f.).
 
2
Zur weiteren Sensibilisierung und Etablierung einer Risikokultur sollten die späteren Betroffenen, etwa was die Umsetzung der Maßnahmen angeht, getreu dem Motto der Organisationsentwicklung zu Beteiligten gemacht werden. Diese können dann wiederum als Multiplikator innerhalb der Organisation dienen und die Effektivität entsprechend erhöhen.
 
Literatur
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Diederichs M (2018) Risikomanagement und Risikocontrolling, 4. Aufl. Franz Vahlen, München, S 92–178
DIN e.V.: DIN ISO 31000:2018-10 (Hrsg) (2018) Risikomanagement-Leitlinien. Beuth, Berlin, S 16–23
Gleißner W (2017) Grundlagen des Risikomanagements. Mit fundierten Informationen zur besseren Entscheidung, 3., vollst. überarb. u. erw. Aufl. Vahlen, München, S 460–461CrossRef
Hauser M (2017) Die Wirtschaftliche Orientierung. Am Beispiel der strategischen Planung. In: Becker HE (Hrsg) Das Sozialwirtschaftliche Sechseck. Soziale Organisationen zwischen Ökonomie und Sozialem. Springer, Wiesbaden, S 138
Kahla-Witzsch HA, Platzer O (2018) Risikomanagement für die Pflege. Ein praktischer Leitfaden, 2. Aufl. Kohlhammer, Stuttgart, S 67–71
Moos G (2012) Risikomanagement. In: Hensen G, Hensen P (Hrsg) Gesundheits- und Sozialmanagement. Leitbegriffe und Grundlagen modernen Managements. Kohlhammer, Stuttgart, S 151
Nagel R (2009) Lust auf Strategie. Workbook zur systemischen Strategieentwicklung, 2. Aufl. Schäfer-Poeschl, Stuttgart, S 8
Rosenkranz F, Missler-Behr M (2005) Unternehmensrisiken erkennen und managen. Einführung in die quantitative Planung. Springer, Berlin/Heidelberg, S 53
Schiersmann C, Thiel H-U (2014) Organisationsentwicklung. Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen, 4., überarb. u. ak. Aufl. Springer, Wiesbaden, S 132
Vahs D (2012) Organisation. Ein Lehr- und Managementhandbuch, 8. Aufl. Schäffer-Poeschl, Stuttgart, S 473–483
Welge MK, Al-Laham A (2012) Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung, 6. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 289
Metadaten
Titel
Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen
verfasst von
Tobias Ecker
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Print ISBN: 978-3-662-62238-4

Electronic ISBN: 978-3-662-62239-1

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1_18