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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Risikomanagement nach AHO, Heft 9

verfasst von : Wilfried Hoffmann

Erschienen in: Risikomanagement in Bau- und Immobilienprojekten

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Projektsteuerung hat in Bauprojekten eine zentrale Aufgabenstellung. Einerseits übernimmt sie Aufgaben in Vertretung des Bauherrn, andererseits muss sie ein Projekt zum gewünschten Ergebnis führen. Dabei spielt der Umgang mit Risiken eine entscheidende Rolle. Grundleistungen der Projektsteuerung im Risikomanagment sind im AHO-Leistungsbild, Heft Nr. 9 beschrieben. Besondere Leistungen für ein erweitertes Risikomanagement wurden in Heft 19 erfasst. Die Grundleistungen schuldet die Projektsteuerung generell, wobei man im Falle des Risikomanagements von einer unterstützenden Funktion ausgeht. Das Durchführen einer eigenen bzw. umfassenden oder speziellen Variante wird immer als besondere Leistung angesehen und bringt eine zusätzliche Vergütung mit sich.

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Fußnoten
1
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020).
 
2
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018).
 
3
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020), 25–27.
 
4
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020), 15–21.
 
5
AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020), 44.
 
6
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020), 14.
 
7
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020), 187–200.
 
8
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020), 118.
 
9
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 65–66.
 
10
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 66.
 
11
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 66–67.
 
12
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 67–68.
 
13
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 68.
 
14
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 69.
 
15
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 69.
 
16
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 69–70.
 
17
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 70.
 
18
Vgl. AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018), 71.
 
19
Vgl. Höcker, T. (2013), 4–5.
 
Literatur
AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2018): „Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft, Heft Nr. 19, Stand: Januar 2018“, 2. Auflage, Bundesanzeiger, Köln
AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement (2020): „Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft – Standards für Leistungen und Vergütung, Heft Nr. 9, Stand: März 2020“, 5., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Reguvis, Köln
Höcker, T. (2013): „Risikomanagement als Teilleistung der Projektsteuerung in allen Projektphasen“ DVP-Tagung am 22.11.2013 in München, DVP-Verlag, Berlin
Metadaten
Titel
Risikomanagement nach AHO, Heft 9
verfasst von
Wilfried Hoffmann
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Risikomanagement in Bau- und Immobilienprojekten

Print ISBN: 978-3-662-65148-3

Electronic ISBN: 978-3-662-65149-0

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65149-0_5