Risikorobust mit ISO 9001 und Risk Governance

Der Beitrag behandelt die Erweiterung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001 um die Risk Governance, um Unternehmen risikoresilienter zu machen. Die ISO 9001 fordert zwar kontinuierliche Verbesserung und risikobewusstes Denken, bietet aber keine umfassende Risikobetrachtung. Die Risk Governance schließt diese Lücke durch eine strategische, Stakeholder-orientierte Risikosteuerung. Sie umfasst vier Aufgaben: das Design von Risikomodellen, die Bestimmung von Modellrisiken, die Forschung in Risikothemen und die Beratung der Unternehmensführung. Risk-Governance-Zirkel, vergleichbar mit Qualitätszirkeln, fördern die Risikokommunikation und -kultur im Unternehmen. Diese Ansätze ermöglichen es Unternehmen, flexibel auf VUCA-Bedingungen zu reagieren und langfristig erfolgreich zu sein. Die Verbindung von ISO 9001 und Risk Governance stellt ein umfassendes Konzept zur Sicherung der Unternehmensexistenz dar.