Role transformation at Hager

Hager hat ein umfassendes Transformationsprogramm gestartet, um die Effektivität des Controllings zu steigern. Dies umfasst die Einführung neuer Business Partner Rollen, die durch eine zweijährige Lernreise und parallele Gemeinschaftsentwicklung verankert werden. Ziel ist es, das Controlling stärker in die Geschäftsprozesse zu integrieren und die Wertschöpfung zu erhöhen. Die Transformation beinhaltet auch die Entwicklung weiterer Rollen im Controlling und den Übergang zu einer rollenbasierten Organisationsstruktur. Besondere Aufmerksamkeit wird der Verbesserung der Planungs- und Forecasting-Prozesse geschenkt, um die zukunftsorientierte Ausrichtung des Controllings zu stärken. Der Beitrag bietet detaillierte Einblicke in die Strategie und Methoden, die Hager zur Umsetzung dieser umfassenden Veränderungen einsetzt.