Runtastic: Die Einführung von Objectives & Key Results

Die im Jahr 2009 von vier befreundeten Studenten gegründete Runtastic GmbH ist eines der erfolgreichsten Start-ups in Europa. Das mittlerweile über 160 Mitarbeiter aus 30 Nationen zählende österreichische Unternehmen wurde 2015 von der adidas Group übernommen. Rund um den Globus nutzen bereits ca. 80 Millionen Menschen die Apps von Runtastic deren Vision es ist, Menschen jedes Alters weltweit zu einem gesünderen Lebensstil und somit längeren, glücklicheren Leben zu verhelfen. Der Erfolg und das enorme Wachstum bringen verständlicherweise einige organisatorische Herausforderungen mit sich. Vor allem die Themen Transparenz, Kommunikation und Umsetzung der Ziele unter Berücksichtigung der Marktgegebenheiten sind derzeit große Herausforderungen, die Runtastic zu meistern hat. Mit OKR (Objectives and Key Results), einer Management-Methode zur Definition, Nachverfolgung und Steuerung von Zielen und deren Auswirkungen, macht Runtastic einen großen Schritt, um diese Herausforderungen zu meistern. Was hinter der Methode steckt, wie die Einführung erfolgte, und welche Nutzen das Projekt bis dato für das Unternehmen und die Mitarbeiter hat, ist Inhalt dieses Kapitels. Die Leser bekommen hier einen kleinen Einblick in die Welt eines höchst erfolgreichen Start-ups, das zum mittelständischen Unternehmen herangereift ist.