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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Sanierungs- und Restrukturierungsarten

verfasst von : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Erschienen in: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Innerhalb der Unternehmenssanierung existieren verschiedene Wege, um die Sanierung zu betreiben. Man unterscheidet folgende Sanierungstypen (Abb. 3.1).
Die Sanierungstypen sind in folgende Phasenklassifizierung einzuordnen:
In der Sanierungsprüfung werden die Typen nach ihrer Rangwertigkeit abgehandelt. Dabei werden alle Sanierungstypen gleichzeitig konzeptioniert und vorgeplant, da der eine Typus den anderen prinzipiell nicht ausschließt. So können verschiedene Typen nacheinander bei Scheitern eines Typus durchlaufen werden.
Die Sanierungstypen unterscheiden sich hinsichtlich der Risikobewertung (1: gering bis 3: sehr hoch) erheblich innerhalb der Rangwertigkeit (Abb. 3.2).

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Fußnoten
1
Vgl. Schmidt K./Uhlenbruck W. (Hrsg.) (1999), S. 154 ff. und Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 247 ff.
 
2
PIMS = Profit Impact of Market Strategies; vgl. dazu die Ausführungen bei Gless S.-E. (1995), S. 77 f.
 
3
Vgl. Schmidt K./Uhlenbruck W. (Hrsg.) (1999), S. 154 ff. und Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 247 ff.
 
4
Vgl. Schmidt K./Uhlenbruck W. (Hrsg.) (1999), S. 151 f.
 
5
Vgl. Groß P. (1988), S. 135.
 
6
Vgl. Hess H./Fechner D./Freund K./Körner F. (1998), S. 265 ff.
 
7
Vgl. Groß P. (1988), S. 440.
 
8
Vgl. Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 217.
 
9
Vgl. Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 319 f.
 
10
Vgl. BGH-Urteil vom 13.10.1977 „VEBA“, II ZR 123/76.
 
11
Vgl. TAC, Konzernsanierung, S. 9 ff.
 
12
Vgl. TAC, Konzernsanierung, S. 32 ff.
 
13
Vgl. TAC, Konzernsanierung, S. 46.
 
14
Vgl. TAC, Konzernsanierung, S. 53.
 
15
Vgl. TAC, Konzernsanierung, S. 55.
 
Metadaten
Titel
Sanierungs- und Restrukturierungsarten
verfasst von
Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Copyright-Jahr
2014
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02063-7_3