Der Projektauftraggeber trägt gemeinsam mit dem Projektleiter die Verantwortung für das Projekt. Delegiert er die Aufgabe der operativen Umsetzung mit der Beauftragung auch an den Projektleiter, so ist es für einen Projektauftraggeber trotzdem relevant, die Projektplanung seines Projektleiters beurteilen bzw. Projektpläne lesen zu können. Außerdem gilt zu bedenken, dass mit der Planung die Voraussetzung für ein professionelles Controlling geschaffen wird. Nur was geplant ist, kann auch controlled werden! Nachfolgende grundlegende Punkte zur Planung eines Projektes sowie eine überblicksmäßige Beschreibung der Projektmanagement-Methoden sollen Ihnen als Führungskraft helfen, diese Aufgaben zu erfüllen.
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