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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Scheitern bei Unternehmensgründungen

Warum machen so viele Startups pleite? Und warum gehört das Scheitern zum Gründen dazu?

verfasst von : Prof. Dr. Claas Triebel, Prof. Dr. Claudius Schikora

Erschienen in: Failure Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im Beitrag wird zunächst ein Blick auf die Gründungslandschaft in Deutschland geworfen. Dabei wird aufgrund unterschiedlicher aktueller Studien darauf eingegangen, dass Gründungszahlen rückläufig sind und die Zahl der Gründungen niedriger ist als die Zahl der Schließungen. Hieraus leitet sich die Frage ab, wie das Scheitern von Gründungen vermieden werden kann.
Im Folgenden werden mehrere Studien vorgestellt, in denen Gründe für das Scheitern von Gründungsteams identifiziert werden. Insbesondere gehen die Autoren auf Studien zu Startups ein. Hieraus leiten die Autoren eine Typologie des Scheiterns von Startups ab. Für die einzelnen Zellen dieser Typologie werden im Folgenden Beispiele ausführlich dargestellt.
Der Beitrag schließt mit Folgerungen für die Praxis.

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Fußnoten
1
vgl. zu diesem Absatz: Krüger (2015)
 
2
vgl. zu diesem Absatz: Gloeckler (2015) und Loeffler (2015).
 
3
vgl. zu diesem Absatz: Wray (2005); Wikipedia (2015/1).
 
4
vgl. zu diesem Absatz: Kaczmarek (2011); Wikipedia (2015/2) und Weiß (2008).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Jaeger, T. (2003). Gründe für das Scheitern von Startup-ups. Hamburg: Diplomica. Jaeger, T. (2003). Gründe für das Scheitern von Startup-ups. Hamburg: Diplomica.
Metadaten
Titel
Scheitern bei Unternehmensgründungen
verfasst von
Prof. Dr. Claas Triebel
Prof. Dr. Claudius Schikora
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-47357-3_14

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