Die Unternehmenskultur, die Ziele des Unternehmens und der Energiezustand eines Unternehmens wirken sich auf die Anfälligkeit des Unternehmens für toxisches Verhalten aus. Fehlende Orientierung in diesen Bereichen löst bei den Mitarbeitern Unsicherheit bis hin zur Lähmung aus und spielt damit dem Toxiker in die Hände. Toxiker inszenieren bewusst Konflikte, destabilisieren Beziehungen und manipulieren die Menschen in ihrer Umgebung für ihre Zwecke. Toxiker können in jeder Rolle im Unternehmen existieren – sie sind Mitarbeiter, Kollegen oder Führungskräfte. Im Ergebnis entsteht bei den Betroffenen psychosozialer Stress, der schließlich zur psychischen und körperlichen Erkrankung führen kann. Damit steht das Wirken von Toxikern in direktem Zusammenhang zu den Themenfeldern Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie Gesundheit und Führung.
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
