5. Schluss: Koevolution von Unternehmen und Stakeholdern

Das Kapitel untersucht die Koevolution von Unternehmen und Stakeholdern und adressiert die diagnostizierte Forschungslücke zwischen Stakeholder-Mobilisierung und Stakeholder-Management. Ein netzwerktheoretischer Analyserahmen wird eingeführt, der sowohl wissenschaftstheoretischen Mehrwert bietet als auch praktische Anwendungen im Unternehmensmanagement ermöglicht. Es wird gezeigt, dass Unternehmen und Stakeholder in einem interdependenten Verhältnis stehen und wie dieses Verhältnis durch koevolutionäre Prozesse geprägt wird. Besondere Aufmerksamkeit wird den Positionierungsdeterminanten innerhalb von Stakeholder-Netzwerken geschenkt, die Unternehmen helfen, ihre Netzwerkposition zu stärken und Erfolgspotentiale zu realisieren. Die Arbeit schließt mit einem Ausblick auf weiterführende Forschungsansätze und die Herausforderungen bei der Handhabung polyzentrischer Netzwerkstrukturen.