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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Schluss: Quo vadis Führung?

verfasst von : Sandra Müller

Erschienen in: Virtuelle Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die größten Herausforderungen für Teams in der virtuellen Zusammenarbeit liegen aus meiner Sicht im „Faktor Mensch“. Die technischen Voraussetzungen sind selbstverständlich eine sine qua non-Bedingung. Sie sind eine Notwendigkeit, ohne die über virtuelle Zusammenarbeit nicht nachgedacht werden darf.

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Fußnoten
1
Vergleiche hierzu z. B. Hertel, G. [2], Doppler, K./Lauterburg, C. [1], Pribilla, P. [4], Remdisch, S. [5].
 
2
Vergleiche hierzu auch Pribilla, P. [4], Seite 5, Abb. 1 und Seite 8, Abb. 3. Hertel, G. [2], Kondradt, U./Hertel, G. [3], Doppler, K./Lauterburg, C. [1], Remdisch, S. [5].
 
3
Sattelberger, T. [6].
 
Literatur
1.
Doppler, K./Lauterburg, C. (2014), Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten, 13. Auflage, Frankfurt/New York.
2.
Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams auf der Basis sozialpsychologischer Theorien: Das VIST Modell, in E. H. Witte (Hrsg.), Sozialpsychologie wirtschaftlicher Prozesse, Seiten 172–202, Lengerich, et.al.
3.
Konradt, U./Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams: von der Telearbeit zum virtuellen Unternehmen, Weinheim.
4.
Pribilla, P. (2000), Führung in virtuellen Unternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaftslehre (ZfB), Ergänzungsheft 2/2000, Albach, H. (Hrsg.), Seiten 1–12, Wiesbaden.
5.
6.
Sattelberger, T. (2016), Vielfalt statt Einheit, Für Offenheit und Pluralismus streiten, Reihe: Hirschfeld-Lectures, Bundesstiftung Magnus Hirschfeld (Hrsg.), Bd. 10, Göttingen.
Metadaten
Titel
Schluss: Quo vadis Führung?
verfasst von
Sandra Müller
Copyright-Jahr
2018
Buch
Virtuelle Führung

Print ISBN: 978-3-658-19912-8

Electronic ISBN: 978-3-658-19913-5

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5_4