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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Schlussbemerkung

verfasst von : Klaus Röhr

Erschienen in: Operative Exzellenz in Retailbanken

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In fiktiven Beispielen, wie hier im Fall der Retail Bank AG, ist es immer einfach, ein Happy End herbeizuschreiben. In der Wirklichkeit ist das natürlich je nach Situation und Entwicklungsstand des Kreditinstituts schwieriger. Definitiv gibt es keinen Anschaltknopf, keine ultimative Methode für operative Exzellenz in Banken.

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Literatur
Zurück zum Zitat DE ROND, M. (2012): There is an I in team – what elite athletes and coaches really know about high performance. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing Corporation 2012. DE ROND, M. (2012): There is an I in team – what elite athletes and coaches really know about high performance. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing Corporation 2012.
Zurück zum Zitat KOTTER, J. P., WHITEHEAD, L. A. (2010): Buy-in: Saving your idea from getting shot down. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing 2010. KOTTER, J. P., WHITEHEAD, L. A. (2010): Buy-in: Saving your idea from getting shot down. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing 2010.
Zurück zum Zitat SPRINGER, R. (2014): Survival of the Fittest, zit. n. KÖLBACH, Dr. Ralf, 8. ProcessLab-Konferenz vom 12.06.2014, Präsentation: Operational Excellence in einer Genossenschaftsbank SPRINGER, R. (2014): Survival of the Fittest, zit. n. KÖLBACH, Dr. Ralf, 8. ProcessLab-Konferenz vom 12.06.2014, Präsentation: Operational Excellence in einer Genossenschaftsbank
Metadaten
Titel
Schlussbemerkung
verfasst von
Klaus Röhr
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17165-0_10