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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Schlussbetrachtung

verfasst von: Susanne Rank, Jan Neumann

Erschienen in: Change Monitoring in Veränderungsprozessen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In der Schlussbetrachtung werden Lessons learned aus den sechs Praxisbeispielen zusammengefasst. Die Wandelziele und die resultierenden Transformationsprojekte der sechs Praxisbeispiele sind im Vergleich sehr heterogen: Einerseits werden weiche Faktoren wie Führung- und Kooperationsverhalten im neuen Geschäftsmodell verändert. Anderseits geht es um „harte“ Veränderungen bei Reorganisationen, Organisationen/-Einheiten werden aufgelöst und in ein Unternehmen vollständig integriert werden. Aus diesen verschiedenen Wandelzielen resultieren unterschiedlich starke Auswirkungen für die Betroffenen, welche im Change Management maßgeschneiderte Maßnahmen nach sich ziehen. Das Change Monitoring wurde in den Praxisbeispielen deshalb situationsbezogen mit adäquaten Instrumenten betrieben. Trotz aller Unterschiedlichkeit lassen sich zentrale Elemente als Gemeinsamkeiten finden, welche nun vorgestellt werden. Daraus wird abschließend ein Leitfaden für das Change Monitoring entwickelt als auch die Voraussetzungen für das Change Monitoring zusammengefasst.
Literatur
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Metadaten
Titel
Schlussbetrachtung
verfasst von
Susanne Rank
Jan Neumann
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12646-9_12

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