Schlussbetrachtung

In der Einführung dieser Arbeit wurden verschiedene Forschungslücken aufgezeigt. Diese äußerten sich zum einen in einem Defizit konzerntauglicher Portfoliokonzeptionen. Neben dem Fehlen eines Konzeptes im Besonderen, wurde aber zum anderen das Ausstehen eines Gesamtkonzeptes für ein Portfoliomanagement diagnostiziert. Das Anliegen dieser Arbeit bestand nun vor diesem Hintergrund in der Lösung einer dreifachen Zielsetzung: erstens sollte ein allgemeiner Bezugsrahmen für ein Portfoliomanagement im Konzern generiert werden. Dieser Bezugsrahmen sollte zweitens konkrete Entwicklungsoptionen eines Konzernportfolio aufzeigen vor dem Hintergrund verschiedener Rollen der Konzernzentrale aufzeigen. Als dritte Herausforderung schließlich wurde das Themenfeld Konfiguration eines Konzernportfolio angegangen. Dieses stellte dabei einerseits die Komplettierung eines Portfoliomanagements im Konzerns dar und musste andererseits das Spannungsfeld von Flexibilität und Zentralisierung lösen. Die Ergebnisse dieser Untersuchung sollen im Folgendem kurz zusammengefasst werden. (1) Abrundend werden weitere Aspekte eines Portfoliomanagements im Konzern angerissen, die Ansatzpunkte für weitere Forschungsbemühungen bieten.(2)