Schlussbetrachtung

In der Einfiihrung der Arbeit koimten Defizite sowohl in der wissenschaftlichen Erforschung sowie in der Praxis des Humanressourcen-Placements identifiziert werden. Für die bisherige Placementforschimg konnte ein fragmentarischer Wissensbestand, der auf das Fehlen einer holistischen Analyseperspektive des Humanressourcen-Placements zurückzuführen war, sowie verschiedene „blinde Flecken“ der bisherigen Placementforschung konstatiert werden. Jene in der Einfiihrung identifizierten wesentlichen „blinden Flecken“, d.h. die

■ fehlende integrative Betrachtung von Gestaltungs- und Steuerungsaktivitaten des Pla-cements,

■ die konzeptionelle Ambiguitat des Fit-Konstrukts,

■ die mangelnde Fit-Orientierung beim Management des Placements sowie

■ die Fokussierung der bisherigen Placementforschung auf bestimmte Mitarbeitergruppen

wurden in der vorliegenden Arbeit erhellt und auf eine theoriegestützte Basis gestellt. hi der Praxis hingegen ließ sich eine unzureichende Professionalisierung des Placements identifizieren. Eine solche konnte auf ein bislang unzureichendes Bewusstsein fiir einzelne Problemfelder des Placements, den fiagmentarischen Wissensbestand der theoretischen Placementforschung sowie auf die unzureichende Aufbereitung jenes theoretischen Wissens für die Praxis zurückgeführt werden. In der vorliegenden Arbeit wurde vor diesem Hintergrund ein holistischer Analyse-Bezugsrahmen geschaffen, auf dessen Basis Ansatzpunkte eines ganzheitlichen Managements des Humanressourcen-Placements abgeleitet werden konnten. Durch Einordnung der theoretischen Überlegungen in einen praxisnahen Kontext durch Abgabe von Gestal-tungsempfehlimgen für die Lösung praktischer Probleme wurde darauf abgezielt, zu einer starkeren Professionalisierung des Placements beizutragen.