Schlussbetrachtung

Die Diskussion der vorangegangenen Kapitel eröffnete ein breites Spektrum an Themen, die Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel behandeln. Führungssysteme wurden als strukturale Einrichtungen definiert, die Führungskräfte bei ihrer Arbeit in Untemehmen unterstützen

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. Schwerpunkt der Betrachtung war der Beitrag dieser Richdinien, Führungsinstrumente, Anreizsysteme, Routinen oder Regelwerke zur

Verfestigung

(Stabilitüt) und

Verflüssigung

(Wandel) von Führungs- und Unternehmensstrukturen. Die Koexistenz von Führungssystemen zur Unterstützung der Aufgaben von Führungskräften - also zur Unterstützung der Führung von Mitarbeitern - oder als Leitlinie für die Führungskräfte in ihrer Funktion als Mitarbeiter ist dabei zu beachten.