13. Schlusswort *

Wir sind nun am Ende dieses Buchs über die Anforderungsanalyse angelangt. Sie haben gelernt, wie Sie Anforderungen ermitteln, von der Stakeholderanalyse, über Gespräche und Auswertung verschiedener Quellen bis zur Spezifikation. Sie wissen, wie Sie die Qualität von Anforderungen verifizieren und validieren, Anforderungen konsolidieren, priorisieren und verwalten. Theoretisch. Wenn Sie hinaus in die Realität der echten Softwareprojekte gehen, wird Sie der Praxisschock zweifach treffen: Erstens werden Sie feststellen, dass dort weniger systematisch gearbeitet wird als in diesem Lehrbuch empfohlen. Nicht versehentlich, sondern weil viele Praktiker nicht an die Wirksamkeit der dargestellten Techniken glauben. Zweitens werden Sie erfahren müssen, dass selbst bei sauberer Arbeitsweise und bestem Willen aller Beteiligten noch genügend schief gehen wird, weil die Anforderungsanalyse eine schwierige und komplexe Arbeit ist. Dabei lassen sich Fehler nicht ganz vermeiden. Hinzu kommt, dass nicht immer alle Beteiligten voll bei der Sache sind. Dies sollte jedoch nicht dazu führen, dass Sie den Glauben an die Anforderungsanalyse verlieren. Sie müssen bei der Anwendung die gelernten Techniken mit gesundem Menschenverstand und einer gewissen Gelassenheit kombinieren. Dann können Sie einschätzen, wo der Einsatz welcher Technik sinnvoll ist, und wo man auch mal fünf gerade sein lassen muss. Um die unvermeidlichen Fehler abzufangen, benötigen Sie Aufmerksamkeit, ein systematisches Vorgehen mit mehreren Qualitätssicherungsmaßnahmen und ein gutes Team. Viel Erfolg!