3. Scrum – die agile Projektmanagementmethode

In diesem Kapitel steht das Management-Framework Scrum im Fokus der Untersuchung. Dabei wird der Frage nachgegangen, welche Umgebung ein Scrum-Team benötigt, um in der Lage sein zu können, selbstorganisierend und eigenverantwortlich an der Fertigstellung von Produktinkrementen zu arbeiten. In diesem Zuge werden zunächst die in Scrum definierten Projektrollen beleuchtet, wobei der Fokus insbesondere auf den Rollen des Product Owners, des Scrum Master und des Entwicklungsteams liegt. Im Anschluss daran werden vier zentrale Artefakte diskutiert, die notwendig sind, um die agile Zusammenarbeit in Scrum zu strukturieren. Dazu gehören das Product Backlog, das Sprint Backlog, das Product Increment und die Definition of Done. Um eine reibungslose Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu gewährleisten, kommt den spezifischen Besprechungen in Scrum eine zentrale Bedeutung zu, wie abschließend gezeigt wird.