5. Scrum

Scrum stellt eine einzigartige agile Projektmanagement-Methode dar, die sich durch ihre klar definierten Rollen und strukturierten Abläufe auszeichnet. Im Gegensatz zu anderen agilen Prozessmodellen steht bei Scrum der Ablauf des Projekts im Vordergrund, nicht die Zusammenarbeit des Teams. Die festgelegten Rollen des Product Owners, des Teams und des Scrum Masters, sowie das Fehlen einer klassischen Projektmanager-Rolle, sind charakteristisch für Scrum. Der Product Owner übernimmt die Sichtweise des Endkunden und steuert die Software-Entwicklung, während das Team selbstorganisiert und multidisziplinär agiert. Der Scrum Master fungiert als Prozessverantwortlicher und unterstützt das Team bei der Einhaltung des Scrum-Frameworks. Der Projektablauf wird durch Sprints, also Entwicklungszyklen von wenigen Wochen, geregelt. Diese Sprints umfassen verschiedene Phasen, wie die Sprint-Planungssitzung, Daily Scrums, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive. Besonders interessant ist die detaillierte Betrachtung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, sowie die praktischen Anwendungsbeispiele, die den Leser dazu einladen, die Inhalte des Fachbeitrags vollständig zu lesen.