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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Sechste Station des Personalmanagements: Personalvergütung

verfasst von : Michael Treier

Erschienen in: Wirtschaftspsychologische Grundlagen für Personalmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Was motiviert einen Mitarbeiter? Spannende Aufgaben, gute Arbeitsbedingungen, angenehme Kollegen, faire Vorgesetzte, Karrieremöglichkeiten und nicht zuletzt Geld. Denn die Praxis zeigt: Geld ist ein wichtiger Bestandteil im Motivationsmanagement, wenn es inhaltlich mit anderen Motivatoren verknüpft wird. In diesem Kapitel werden Funktionen und Ziele sowie Methoden und Instrumente einer modernen Personalvergütung vorgestellt. Die Trends in der Personalvergütung beziehen sich v. a. auf Individualisierung und Differenzierung. Aus wirtschaftspsychologischer Sicht werden die grundlegenden Bausteine moderner Vergütungskonzepte, nämlich Motivation, Zufriedenheit und Ziele erörtert. Ziel ist es, einen Motivationsinfarkt im Unternehmen durch ein umfassendes Motivationsmanagement zu verhindern. Dabei sind die psychologischen Wirkmechanismen als Erfolgsrezept moderner Anreizpolitik zu berücksichtigen.
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Metadaten
Titel
Sechste Station des Personalmanagements: Personalvergütung
verfasst von
Michael Treier
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Wirtschaftspsychologische Grundlagen für Personalmanagement

Print ISBN: 978-3-662-58733-1

Electronic ISBN: 978-3-662-58734-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58734-8_10

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