Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Sich mit Mitspielern vernetzen

verfasst von : Ulrich von Bassewitz

Erschienen in: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Inhabergeführte Unternehmen sind eng mit dem Eigentümer und seiner Familie verbunden. Diese Firmen über Generationen zu erhalten, ist sehr anspruchsvoll und wird aufgrund der Familien- und Unternehmensdynamik nur von einer Minderheit gemeistert. Im Übergangsprozess ist der Unternehmer nicht autonom. Er braucht Unterstützer und Verbündete. Im Zusammenhang mit der Transaktionsfähigkeit sind folgende Fragen von Bedeutung: Wie funktioniert das Unternehmen als Familienunternehmen? Wie kann man sich von dem Druck lösen, immer wieder als Familienfirma funktionieren zu sollen, obwohl es für die Mehrheit der Familienmitglieder nicht mehr stimmt? Was bedeutet die Entscheidung: Familiendynastie- oder Investorenorientierung? Mit welchen Spielregeln kann die Familien- und Unternehmensdynamik sowie die Kultur konstruktiv beeinflusst werden? Wie können die Kräfte gebündelt werden?

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Taguir und Davis (1982) illustrieren mit ihrem Drei-Kreise-Modell die Besonderheiten des Familienunternehmens: die Überlappung und teilweise Identität zwischen Unternehmer/Eigentümer, Familienmitglied, Unternehmen und Geschäftsführung sowie die daraus resultierenden Spannungen zwischen den drei Systemen. Von Moos (2003), S. 143 ff. erweitert diese Gedanken zu einem Ellipsen-Modell, bei dem die vier Kraftfelder Familie-Unternehmen-Vermögen-Persönlichkeit als Zentripetal- und Zentrifugalkräfte wirken, welche das Unternehmen zusammenhalten, jedoch auch zum plötzlichen Auseinanderbrechen führen können.

Von Moos (2003), S. 51 spricht vom NEM-Virus (Neid, Eifersucht, Missgunst), der sich in der Kindheit einnistet und über die Jahre entwickelt, bevor er ausbricht.

Von Matt (2009), S. 47: Der Roman muss im Zusammenhang mit dem damaligen Stand der Vererbungslehre des späten 19. Jahrhunderts gesehen werden, als „Dekadenz“ zum Modewort avancierte. Die merkwürdige These war, dass sich das dunkle Schicksal von Menschen auf biologische Gesetzmäßigkeiten zurückführen lässt. Von Generation zu Generation reduziert eine zunehmende Nervenschwäche die Tatkraft, während die künstlerische Sensibilität wächst. Die Pointe des Buchs liegt darin, „dass der Autor, der ja ganz unverhüllt den Niedergang seiner eigenen Familie beschreibt, damit seinerseits zum erfolgreichsten literarischen Unternehmer seiner Zeit wurde“.

Wasserman (2012) unterscheidet bei Start-up Unternehmern zwei Typen von Eignerstrategien: Wealth (reich sein an Geld) versus Control (Kontrolle, König sein)

Argyris, C. (1990). Overcoming organizational defenses. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

Baus, K. (2010). Die Familienstrategie. Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern (3. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

Matt P. von. (2009). Der Chef in der Krise: Zur Inszenierung des Unternehmers in der Literatur. In D Hempel & C Künzel (Hrsg.), «Denn wovon lebt der Mensch?». Literatur und Wirtschaft. (S. 37–48). Frankfurt a. M.: Lang.

Moos, A. von. (2003). Familienunternehmen erfolgreich führen. Corporate Governance als Herausforderung. Zürich: Verlag NZZ.

Pfannenschwarz, A. (2006). Nachfolge und Nicht-Nachfolge in Familienunternehmen. Heidelberg: Carl-Auer.

Pfeffer, J. (2010). Wie Sie Macht erlangen. Harvard Business Manager, Oktober, 36–48.

Senge, P. M. (2003). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation (9. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.

Simon, F. B. (2011). Gerechtigkeit, Richtigkeit und Rechtmäßigkeit, Entscheidungsfindung in Familienunternehmen. In F. B. Simon (Hrsg.), Die Familie des Familienunternehmers: Ein System zwischen Gefühl und Geschäft (3. Aufl, S. 56–71). Heidelberg: Carl-Auer.

Taguiri, R. Davis, J. A. (1982). Bivalent attributes of the family firm. working paper. Harvard business school. Reprinted 1996. Family Business Review, 9(2), 199–209.

Wasserman, N. (2012). The founder’s dilemma: Anticipating and avoiding the pitfalls that can sink a startup. Princeton: Princeton University Press.

Vries, M. F. R. K. de. (1993). The dynamics of family controlled firms. The good and the bad news. Organizational Dynamics, 21(3), 59–71.CrossRef

Weber, B, Siegert, T, & Gomez, P. (2007). Firmen kaufen und verkaufen. Zürich: Verlag NZZ.

Titel: Sich mit Mitspielern vernetzen
verfasst von: Ulrich von Bassewitz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Print ISBN: 978-3-658-16132-3

Electronic ISBN: 978-3-658-16133-0

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16133-0_5