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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich

verfasst von : Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil, Markus Bankl

Erschienen in: Modernes Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Beim Thema Fach- und Führungskräftemangel handelt es sich um ein Phänomen, das derzeit und vor allem auch in Zukunft die Unternehmensrealität nachhaltig verändert. Die Boston Consulting Group weist in ihrer Studie „The Future of HR in Europe – Key Challenges Through 2015“ darauf hin, dass „Managing Talent“ das Top-Thema der Zukunft ist. Doch wissen Unternehmen – und insbesondere die verantwortlichen Talentmanager – tatsächlich, wie sie mit diesem richtungsweisenden Thema umzugehen haben? Randolf Jessl, Chefredakteur der Zeitschrift „Personalmagazin“, verbindet mit den Anforderungen an die Verantwortlichen vor allem eines: harte Arbeit: „Gute Talentmanager betreiben eher Ackerbau als Goldfischzucht. Aber wer will sich schon als Landwirt verstehen?“

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Vgl. The Boston Consulting Group (2007): The Future of HR in Europe: Key Challenges Through 2015. Vgl. The Boston Consulting Group (2007): The Future of HR in Europe: Key Challenges Through 2015.
2.
Zurück zum Zitat Randolf, Jessl (2012): Irrtümer im Talentmanagement. In: Personalmagazin 02/2012, S. 3. Randolf, Jessl (2012): Irrtümer im Talentmanagement. In: Personalmagazin 02/2012, S. 3.
3.
Zurück zum Zitat Vgl. Heidrick & Struggles (2011): Talentmanagement im deutschsprachigen Raum. Vgl. Heidrick & Struggles (2011): Talentmanagement im deutschsprachigen Raum.
4.
Zurück zum Zitat Vgl. Sturm, Udo (2010): Auszug Talent Management bei ABB. In: Forum – Institut für Management GmbH (2010): Trainee Personal Band 1. Vgl. Sturm, Udo (2010): Auszug Talent Management bei ABB. In: Forum – Institut für Management GmbH (2010): Trainee Personal Band 1.
5.
Zurück zum Zitat Rosenberger & Rosenberger, Wiesbaden; HelfRecht-Unternehmerzentrum, Bad Alexandersbad (2008): Tipps für mittelständische Unternehmensführung: 11 Anregungen für Ihr Personalmarketing. In: HelfRecht methodik 06/2008, S. 36. Rosenberger & Rosenberger, Wiesbaden; HelfRecht-Unternehmerzentrum, Bad Alexandersbad (2008): Tipps für mittelständische Unternehmensführung: 11 Anregungen für Ihr Personalmarketing. In: HelfRecht methodik 06/2008, S. 36.
7.
Zurück zum Zitat Vgl. imc information multimedia communication AG (2011): Talent Management: Der Quantensprung im Personalmanagement. Vgl. imc information multimedia communication AG (2011): Talent Management: Der Quantensprung im Personalmanagement.
8.
9.
Zurück zum Zitat Vgl. Fernández-Aráoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, Nitin (2011): High Potentials Richtig Fördern, S. 20–28. In: Harvard Business Manager Dezember 2011. Faktor Talent: Wie Sie High Potentials finden und fördern. Vgl. Fernández-Aráoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, Nitin (2011): High Potentials Richtig Fördern, S. 20–28. In: Harvard Business Manager Dezember 2011. Faktor Talent: Wie Sie High Potentials finden und fördern.
10.
11.
Zurück zum Zitat Vgl. Fernández-Aráoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, Nitin (2011). Vgl. Fernández-Aráoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, Nitin (2011).
13.
Zurück zum Zitat Vgl. Kienbaum Management Consultants GmbH (2009): Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben? Vgl. Kienbaum Management Consultants GmbH (2009): Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben?
14.
Zurück zum Zitat Vgl. Freitag, Michael; Student, Dietmar (2012): McKinsey. Der Kultberater unterhält ein einzigartiges globales Netzwerk von Ehemaligen, darunter viele Minister und jede Menge Konzernchefs. In: Manager Magazin 04/2012, S. 28–30. Vgl. Freitag, Michael; Student, Dietmar (2012): McKinsey. Der Kultberater unterhält ein einzigartiges globales Netzwerk von Ehemaligen, darunter viele Minister und jede Menge Konzernchefs. In: Manager Magazin 04/2012, S. 28–30.
15.
16.
Zurück zum Zitat Vgl. McKinsey & Company (Hg., 2006): The people problem in talent management. In: McKinsey Quarterly 02/2006, S. 6–8. Vgl. McKinsey & Company (Hg., 2006): The people problem in talent management. In: McKinsey Quarterly 02/2006, S. 6–8.
17.
Zurück zum Zitat Vgl. ECSP Europe; Ernst & Young (Hg., 2011): Talent Management im Mittelstand – mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel. Vgl. ECSP Europe; Ernst & Young (Hg., 2011): Talent Management im Mittelstand – mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel.
18.
Zurück zum Zitat Vgl. Bohn, Reinhard; Dörfler, André (2010): Von Einzelteilen zum Ganzen. In: Personalmagazin 01/2010, S. 21–23. Vgl. Bohn, Reinhard; Dörfler, André (2010): Von Einzelteilen zum Ganzen. In: Personalmagazin 01/2010, S. 21–23.
19.
Zurück zum Zitat Vgl. Eck, Florian; Widmaier, Sandra (2011): Talent Management im internationalen Kontext. In: Schwuchow, Karlheinz; Gutmann, Joachim (Hg.): Trendbuch Personalentwicklung 2012: Ausbildung, Weiterbildung, Management Development, S. 68–74. Vgl. Eck, Florian; Widmaier, Sandra (2011): Talent Management im internationalen Kontext. In: Schwuchow, Karlheinz; Gutmann, Joachim (Hg.): Trendbuch Personalentwicklung 2012: Ausbildung, Weiterbildung, Management Development, S. 68–74.
Metadaten
Titel
Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich
verfasst von
Bernhard Rosenberger
Katrin Kreil
Markus Bankl
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_4

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