15. Sinn und Arbeit in Futur Zwei – Die Antworten, die wir gegeben haben werden

Die Herausforderungen der Zeit sind Fragen, die jede Organisation als „Ansporn“ begreifen kann und ihrerseits konkret beantwortet: Digitalisierung, Klimawandel, Erhalt der Demokratie. Die Mitarbeiter von heute und von morgen stellen Ansprüche an die Unternehmen und Organisationen und wollen Gegenwart und Zukunft mitgestalten: Gelebte Nachhaltigkeit, flexible Arbeitsmodelle, Authentizität am Arbeitsplatz sind die Bereiche, in denen sinnvolle Arbeit aktuell vorrangig erwartet wird. Menschen sind die einzigen Lebewesen, die sich eine Zukunft vorstellen können und die sich in einen zukünftigen Zustand hinein entwerfen können und die, mehr noch, von diesem imaginierten Zukunftsort aus, an einem Ort des Futur Zwei, der vollendeten Zukunft, zurückblicken können auf den Weg, den sie zurückzulegen hatten, um an diesen Ort in der zukünftigen Zeit zu kommen. Diese nur dem Menschen gegebene Fähigkeit der Selbstdistanzierung ist die Grundlage der gängigen Praxis der Unternehmensführung: Aus der gewünschten Zukunft, dem „True North“ zurückblickend die Schritte, Denk- und Handlungsweisen bewusst zu gehen, back to the future zu planen, daraus zu handeln und zu fragen: Wer werde ich gewesen sein? Was werden wir getan haben? Wohin werden wir gelangt sein? Daraus entstehen in Freiheit und Verantwortung bewusst gewollte Zukunftsentwürfe. Sinn ist ein Produkt der inneren Untersuchung und der äußeren Erforschung. Keiner einzelnen Person lässt sich Sinn diktieren, sondern alle – jede Person, jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft – sind Teil einer größeren Gemeinschaft im Kontext des Unternehmens. Es bedarf keinerlei Art von utopischen Träumen, sondern eine „Kultur der Sinnhaftigkeit“ wird in vielen kleinen Schritten und immer wieder neu aufgebaut.