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Erschienen in:
2016 | OriginalPaper | Buchkapitel
9. Situativ Führen statt alle über einen Kamm scheren
Wie sie es schaffen, jeden Mitarbeiter in Ihrem Team so zu führen, dass er motiviert und erfolgreich ist
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Zusammenfassung
Die Idee darüber zu schreiben, was Männer im Business erfolgreich macht, finde ich sehr spannend. In beruflicher Hinsicht wird mit Erfolg oft auch Führung assoziiert. Und daher widme ich mich in diesem Kapitel speziell der männlichen Führungsrolle. Hier gibt es sicherlich sehr viele Faktoren, die den Erfolg ausmachen können.
Einer davon ist die Art und Weise als Führungskraft mit den unterschiedlichsten Mitarbeitern zurechtzukommen und diese in verschiedenen Situationen individuell zu führen.
In meiner Zeit als Angestellte hatte ich viele männliche Führungskräfte. Manche von ihnen waren in der Mitarbeiterführung exzellent, andere eher weniger. Was sie zu sehr guten oder weniger guten Managern gemacht hatte, ist nicht so leicht zu beantworten und sicherlich haben nicht alle meine Kollegen es immer so empfunden wie ich. Den Grund dafür werde ich später erläutern.
Irgendwann im Laufe meiner Karriere war ich dann auch selbst Führungskraft und habe Teams von bis zu 54 Mitarbeitern geführt. Ich habe sicherlich meinen eigenen Führungsstil entwickelt, der möglicherweise speziell weiblich war und sich von der männlichen Führung unterschied. Und die Frage, die ich mir beim Angebot, an diesem Buch mitzuschreiben gestellt habe, war, was denn die Unterschiede zwischen weiblicher und männlicher Führung ausmacht, welche vielleicht auch als Erfolgsfaktoren zu sehen sind. Was könnten wir Frauen von Männern über erfolgreiche Führung lernen und die Männer umgekehrt von uns?