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2014 | Buch

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Six Sigma+Lean Toolset

Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten

verfasst von: Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

herausgegeben von: Stephan Lunau

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Das Six Sigma +Lean Toolset ist eine umfassende Sammlung aller für die Verbesserung von Prozessen notwendigen Werkzeuge, die für die Projekt- bzw. Workshoparbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in einer klaren und übersichtlichen Struktur abgebildet und durch Beispiele und Anwendungstipps ergänzt. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen eines Verbesserungsprojekts mit den Schritten D(efine), M(easure), A(nalyze), I(mprove) und C(ontrol).

In der vorliegenden 5., korrigierten Auflage wird der eingeschlagene Weg des Paradigmenwechsels vom Toolset zum Mindset konsequent weitergegangen. Kennzeichen dieses Mindsets sind die phasenbezogenen Leitfragen, die das Erkennen, Bewerten, Verstehen und Lösen von Problemen in den Mittelpunkt des Handelns stellen.

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

EINFÜHRUNG

Zusammenfassung

Six Sigma ist seit mehr als 25 Jahren in der unternehmerischen Praxis bekannt und hat sich weltweit bewährt.

Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

DEFINE

Was ist das Problem?

Zusammenfassung

Zielsetzung und Umfang der Phase

Die DEFINE-Phase beantwortet die Frage: „Was genau ist das Problem?” – d. h. wo sitzt der Schmerz, warum muss er gelindert werden, wie genau sieht das Projekt zur Lösung aus und welche Anforderungen haben die Kunden an die Lösung?

Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

MEASURE

Wie groß ist das Problem?

Zusammenfassung

Zielsetzung und Umfang der Phase

Die MEASURE-Phase beantwortet die Frage: „Wie groß ist das Problem?“ – d. h. wie gut werden die CTCs und CTBs durch den aktuellen Prozess erfüllt?

Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

ANALYZE

Was sind die Kernursachen des Problems?

Zusammenfassung

Zielsetzung und Umfang der Phase

Die ANALYZE-Phase beantwortet die Frage: „Was sind die Kern ursachen des Problems?“ – Warum kann der aktuelle Prozess die Kunden- und Businessanforderungen nicht ausreichend erfüllen?

Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

IMPROVE

Was sind die Lösungen zur Behebung der Ursachen?

Zusammenfassung

Zielsetzung und Umfang der Phase

Die IMPROVE-Phase beantwortet die Frage: „Was sind die Top lösungen zur Behebung der Kernursachen?“ – d. h., wie kann die Ursache eliminiert werden, so dass das Projektziel erreicht werden kann
Dazu werden Lösungsideen auf Basis der Kernursachen abgeleitet, bewertet, ausgewählt und die Implementierung detailliert erarbeitet

Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

CONTROL

Wie wird die Nachhaltigkeit der Verbesserung sichergestellt?

Zusammenfassung

Zielsetzung und Umfang der Phase

Die CONTROL-Phase beantwortet in erster Linie die Frage: „Wie wird die Nachhaltigkeit gesichert?“, d. h., wie wird die Ver besserung gemessen und verifiziert und ihre Nachhaltigkeit sichergestellt?

Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage

Backmatter

Titel: Six Sigma+Lean Toolset
verfasst von: Renata Meran
Alexander John
Christian Staudter
Olin Roenpage
herausgegeben von: Stephan Lunau
Copyright-Jahr: 2014
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-44614-0
Print ISBN: 978-3-662-44613-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-44614-0

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