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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Sixth Enabler

Engage

verfasst von : Caren Brenda Scheepers, Sonja Swart

Erschienen in: Change Leadership in Emerging Markets

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter focuses on the Sixth Enabler: Engage, by identifying various stakeholder groups, whose engagement is essential to the successful implementation of the change process. We offer various models and frameworks to categorise these stakeholder groups. For example, identifying the relative support for the change process, due to stakeholder groups’ interest in and power over the change process. We share practical tips to elicit stakeholder engagement, for instance, by asking them questions about solutions regarding the change process, for them to derive their own insights. We explain the importance of role modelling the appropriate behaviour during change processes, by linking the knowledge of mirror neurons.

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Literatur
Zurück zum Zitat Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, 22(4), 853–888. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/259247 Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, 22(4), 853–888. Retrieved from http://​www.​jstor.​org/​stable/​259247
Metadaten
Titel
Sixth Enabler
verfasst von
Caren Brenda Scheepers
Sonja Swart
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer International Publishing
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-40846-6_10