4. „Skype“ und „Google Docs“ als Freestyle-Coaching-Plattform

In diesem Beitrag geht es um die Erfahrungen des Autors als Coach, Mentor, Business Angel und Facilitator aus mehreren hundert Online-Treffen im Umfeld von Innovation, Start-ups, Entrepreneurship, Team-, Organisations-, Geschäfts- und Kulturentwicklung. Er beschreibt sein Konzept von Freestyle-Coaching als offene und undogmatische Zusammenstellung von überlappenden Kernkompetenzen, um den Klienten in seiner Kraft zu unterstützen. Dabei wird besonders das Verschwimmen von Grenzen zwischen Coaching, Mentoring, Beratung, Training und anderen dialogischen Entwicklungsaktivitäten thematisiert. Es werden Bezüge zur personzentrierten Beratung, zu hypnosystemischen Ansätzen und agilen Konzepten hergestellt, viele konkrete Erfahrungen beschrieben und praktische Tipps gegeben.