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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Social Media für Personaldienstleister: Gestaltungsmöglichkeiten des Social-Media-Einsatzes im Personalrecruiting

verfasst von: Daniel Liefke, Erdem Galipoglu, Jens Pöppelbuß

Erschienen in: Homo Connectus

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ausgehend vom heutigen Fach- und Führungskräftemangel und der zunehmenden Nutzung des E-Recruiting, können Unternehmen durch konservatives Verhalten schnell den Anschluss an die Personalgewinnung verlieren. Der harte Wettbewerb zwischen den einzelnen Personaldienstleistern verdeutlicht, dass es zunehmend schwieriger wird, geeignete Bewerber für ausgeschriebene Stellen zu finden. Personaldienstleister, die die nötigen Ressourcen für die Überlegung einer für sie passenden Strategie aufweisen, werden mit der Problematik der vielen unterschiedlichen anwendbaren Strategieansätze konfrontiert. Die differierenden möglichen Herangehensweisen erschweren den Personaldienstleistern das Etablieren einer erfolgversprechenden Strategie und veranschaulichen die Notwendigkeit einer Beschäftigung mit dem Thema Social Media und dessen Handhabung. Das Ziel dieses Beitrags ist die Erarbeitung eines morphologischen Kastens, der mögliche Gestaltungsmöglichkeiten des Social-Media-Einsatzes zusammenfasst. Dieser soll als zentraler Wegweiser für den Social-Media-Eintritt von Personaldienstleistern dienen.
Fußnoten
1
Vgl. Kootz (2014, S. 1).
 
2
Vgl. Hörstmann-Jungemann (2015, S. 1).
 
3
Vgl. Vansteenkiste et al. (2005, S. 269 f.).
 
4
Vgl. Kroll (2012, S. 20).
 
5
Vgl. Schoiswohl (2016, S. 1).
 
6
Vgl. Kaplan und Haenlein (2010, S. 62).
 
7
Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 8).
 
8
Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 8).
 
9
Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 8).
 
10
Vgl. Dannhäuser (2014, S. VI ff.).
 
11
Vgl. Bruhn und Hadwich (2013a, S. 68).
 
12
Vgl. Fabian (2011, S. 25).
 
13
Vgl. Schulten (2012, S. 46).
 
14
Vgl. Kotzab und Madlberger (2001).
 
15
Vgl. Bruhn und Hadwich (2013, S. 5).
 
16
Vgl. Kaplan und Haenlein (2010, S. 61).
 
17
Vgl. Picot et al. (2010, S. 33 f.).
 
18
Vgl. Ceyp und Scupin (2013, S. 157).
 
19
Vgl. Hettler (2010, S. 14).
 
20
Vgl. Wiedemann (2010, S. 17).
 
21
Vgl. Schreiter (2014, S. 114).
 
22
Vgl. Brennan (2010, S. 8 f.).
 
23
Kaplan und Haenlein (2010, S. 61).
 
24
Vgl. Bröckermann (2012, S. 4).
 
25
Vgl. Ortlieb (2010, S. 2).
 
26
Vgl. Drumm (2008, S. 197).
 
27
Vgl. Stopp (2006, S. 51).
 
28
Vgl. Kootz (2014, S. 10).
 
29
Vgl. Kootz (2014, S. 13).
 
30
Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 52).
 
31
Vgl. Wiese (2016).
 
32
Vgl. Grothe (2014, S. 127).
 
33
Vgl. Schwindt (2012, S. 71 ff.).
 
34
Vgl. Schwindt (2012, S. 115).
 
35
Vgl. Smith und Kidder (2010, S. 494).
 
36
Vgl. Brickwedde et al. (2014, S. 314).
 
37
Vgl. Schneider (2012, S. 48).
 
38
Vgl. Schwindt (2012, S. 45).
 
39
Vgl. Schneider (2012, S. 48).
 
40
Vgl. Meyer (2013, S. 219).
 
41
Vgl. Meyer (2013, S. 219).
 
42
Vgl. Meyer (2013, S. 219).
 
43
Vgl. Weitzel et al. (2015).
 
44
Vgl. X ing – Daten und Fakten.
 
45
Vgl. Bärmann (2012, S. 48), und vgl. „Corporate Pages|X ing AG,“ 2016.
 
46
Vgl. Hilker (2010, S. 36).
 
47
Vgl. Hilker (2010, S. 36).
 
48
Vgl. Däumler und Hotze (2015, S. 156).
 
49
Vgl. Hilker (2010, S. 36).
 
50
Vgl. X ing E-Recruiting.
 
51
Vgl. Hofmann (2014, S. 28).
 
52
Vgl. Liu und Chen (2011, S. 278).
 
53
Vgl. Efron (2010, S. 787).
 
54
Vgl. C ompany|About Twitter.
 
55
Vgl. Braehmer (2015, S. 328).
 
56
Vgl. Braehmer (2015, S. 347).
 
57
Vgl. Bärmann (2012, S. 105).
 
58
Vgl. Bärmann (2012, S. 105).
 
59
Vgl. Braehmer (2015, S. 323 f.).
 
60
Vgl. Weitzel et al. (2016).
 
61
Vgl. Trost (2009, S. 118).
 
62
Vgl. Wolf (2013, S. 165).
 
63
Vgl. Eisele (2006, S. 86).
 
64
Vgl. Kotzab und Madlberger (2001).
 
65
Vgl. Kotzab und Madlberger (2001).
 
66
Vgl. Lünendonk-Liste (2015).
 
67
Vgl. Reimerth und Wigand (2012).
 
68
Vgl. Tonndorf und Wolf (2015, S. 235 f.).
 
69
Vgl. Brickwedde et al. (2014, S. 311).
 
70
Vgl. Brickwedde et al. (2014, S. 298).
 
71
Vgl. F acebook a- H ilfebereich.
 
72
Vgl. F acebook - H ilfebereich.
 
73
Vgl. Schneider et al. (2009), S. 5.
 
74
Vgl. H o (2015, S. 931).
 
75
Vgl. Smith et al. (2012, S. 106).
 
76
Vgl. Bolder et al. (2005, S. 56).
 
77
Vgl. Geyer (2012, S. 75 f.).
 
78
Vgl. Hillebrecht und Peiniger (2015, S. 61).
 
79
Vgl. Patterson (2012, S. 527 f.).
 
80
Vgl. Randstad Niederlassungen B undesweit.
 
81
Vgl. A decco, T ime P artner, R andstad.
 
82
Vgl. A uto V ision K arriere.
 
83
Vgl. O rizon, TEMPTON G roup.
 
84
Vgl. P iening H ays T emp, M anpower, D ekra.
 
85
Vgl. Reimerth und Wigand (2012).
 
86
Vgl. Zerfass und Pleil (2012, S. 17).
 
87
Vgl. Reimerth und Wigand (2012, S. 5).
 
88
Vgl. Schmitt (2012, S. 28).
 
89
Vgl. Paul (2015, S. 328).
 
90
Vgl. F acebook - H ilfebereich.
 
91
Vgl. F acebook - H ilfebereich.
 
92
Vgl. Langheinrich und Karjoth (2010, S. 51 f.).
 
93
Vgl. Zimmermann (2013, S. 41).
 
94
Vgl. Langheinrich und Karjoth (2010, S. 51 f.).
 
95
Vgl. Schwaab und Durian (2009, S. 11).
 
96
Vgl. A decco D eutschland, DEKRA A rbeit G ruppe, T ime P artner.
 
97
Vgl. M anpower D eutschland.
 
98
Vgl. DEKRA A rbeit G ruppe.
 
99
Vgl. DEKRA A rbeit G ruppe.
 
100
Vgl. D’Anna-Huber (2011, S. 16).
 
101
Vgl. F acebook - H ilfebereich.
 
102
Vgl. F acebook - H ilfebereich.
 
103
Vgl.F acebook - H ilfebereich.
 
104
Vgl. Babka (2016, S. 176 f.).
 
105
Vgl. online Orizon (2016).
 
106
Vgl. online TimePartner (2016).
 
107
Vgl. Rabl(2000, S. 87).
 
108
Vgl. Schulte-Zurhausen (2014, S. 619).
 
109
Vgl. „kappa services: …gemeinsam erfolgreich|kappaservices.de,“ n. d.
 
110
Vgl. „kappa services: …gemeinsam erfolgreich|kappaservices.de,“ n. d.
 
111
Vgl. „kappakarriere,“ n. d.
 
112
Vgl. „kappakarriere,“ n.. d.
 
113
Quelle: Unternehmensintern.
 
114
Vgl. Bruhn und Hadwich (2013b, S. 43 f.).
 
115
Vgl. Bürge (2016, S. 100).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Social Media für Personaldienstleister: Gestaltungsmöglichkeiten des Social-Media-Einsatzes im Personalrecruiting
verfasst von
Daniel Liefke
Erdem Galipoglu
Jens Pöppelbuß
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19133-7_13