6. Software-Driven Strategy

Dieses Kapitel untersucht das "Wie" der Strategie in der digitalen Wirtschaft und konzentriert sich darauf, wie Softwareentwicklungswerkzeuge und -methoden de facto zu strategischen Praktiken und Prozessen geworden sind. Es unterstreicht die Rolle agiler Methodik und schlanker Startup-Ansätze in den Strategiemethoden, mit besonderem Schwerpunkt auf der Rolle der Technologieteams bei der Strategieentwicklung und -umsetzung. Das Kapitel diskutiert auch die Auswirkungen architektonischer Entscheidungen auf effektive Strategien und die Bedeutung einer Technologiestrategie, die zum Synonym für Unternehmensstrategie wird. Darüber hinaus geht es um die Rolle des Experimentierens in der Strategie und die Notwendigkeit neuer Fähigkeiten und Fertigkeiten, um aus diesem Paradigma der neuen Strategie-Methodik Kapital zu schlagen. Das Kapitel schließt mit dem Vorschlag eines Modells für eine softwaredefinierte Strategie, in dem Strategie und ihre Entwicklung anhand eines viel stärker technologieorientierten Ansatzes dargestellt werden.