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Über dieses Buch

Wissenschaftlich belegt scheitern mehr als die Hälfte aller Softwareprojekte. Da sie nicht zum Kerngeschäft gehören, werden ihre Komplexität und Risiken unterschätzt. Angesichts der Investitionen und Folgewirkungen, die ein Softwareprojekt mit sich bringt, muss es im Interesse des Unternehmens liegen, diese Risiken zu­mindest zu minimieren, wenn nicht sogar abzustellen. Das Buch zeigt den Lösungsweg, der es ermöglicht, Softwareprojekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Ausgehend von Studien über die Ursachen des Scheiterns dieser Projekte werden Lösungskonzepte vorgestellt. Hieraus wird dann eine Methodik entwickelt, wie Software­projekte nach einem fest definierten Schema in analytischer Weise bearbeitet werden, um erfolgreich zu sein. Aus der Erfahrung einer 25jährigen Praxis beschreibt der Autor, wie Auftraggeber Softwareprojekte erfolgreich managen, wie sie jederzeit die Kontrolle über den gesamten Ablauf behalten, wie sie zusätzliche Kosten vermeiden, wie sie Verträge zu ihren Gunsten durchsetzen und wie sie ungerechtfertigte Ansprüche von Lieferanten abwehren. Zusätzlich gibt es Tipps und Ratschläge für typische Praxisprobleme und Checklisten zur Qualitätsverbesserung.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung
Die Beschaffung von Software ist eine bedeutende Investitionsentscheidung mit großer Tragweite. Gemeinhin wird die Komplexität der Realisierung eines unternehmensfördernden Softwareprojektes unterschätzt. Aus diesem Grund ergibt sich bei diesen Projekten eine sehr hohe Quote des Scheiterns, wie wissenschaftliche Untersuchungen belegen. Auftraggeber können aber mit Kenntnis der Zusammenhänge und entsprechenden Methoden den Erfolg eines Softwareprojektes maßgeblich beeinflussen.
Wilfried Klemmer

2. Methodische Entwicklung des Softwareprojektmanagements

Zusammenfassung
Aufgrund der Kenntnis der Kritischen Erfolgsfaktoren eines Softwareprojektes wird eine analytisch fundierte Projektentwicklungsmethodik vorgestellt. Die Methodik beschreibt die Ablaufphasen eines Softwareprojektes und die hierzu notwendigen Aktionen in ihrem Zusammenhang.
Wilfried Klemmer

3. Praktische Umsetzung

Zusammenfassung
Der vorgestellten Methodik entsprechend wird die praktische Umsetzung für jede Entwicklungsphase beschrieben. Für die operative Durchführung werden Templates vorgeschlagen und in ihrer Handhabung erläutert.
Wilfried Klemmer

4. Entwicklung des Software-Projektmanagements

Zusammenfassung
Da sich Unternehmen immer wieder mit Softwareprojekten auseinandersetzen müssen, werden die Möglichkeiten vorgestellt, wie sie in optimierter Weise ein Software-Projektmanagement einführen können, das zu erfolgreicher Projektrealisierung führt.
Wilfried Klemmer

Backmatter

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