7. Spannungsfeld Strategie und Geschäftsmodell – Ein integrierter Lösungsansatz mit Praxisbeispielen

Das Verhältnis von Businessmodell und Strategie ist noch ungeklärtes Terrain. Im Startup-Kontext beispielsweise werden Businessplan und Businessmodell häufig unversöhnlich gegenübergesetzt. Mit dem aktuellen Konzept des Integrierten Strategischen Managements kann diese Einseitigkeit überwunden werden. Strategien werden dabei nicht neben sondern interaktiv mit Geschäftsmodellen entwickelt. Zwischen den Elementen des Geschäftsmodells bestehen strategische Spannungen, etwa zwischen Markt- und Ressourcenperspektive. Die Herausforderung der Integration solch gegensätzlicher Perspektiven, die für die Art und Weise bestehender und neuer Kombinationen maßgeblich sind, wird bisher unterschätzt. Denn die sich selbst verstärkenden Win-Win-Kreisläufe, die in der Geschäftsmodell-Literatur dominieren, sind nur eine Möglichkeit. Das wird etwa bei disruptiver Innovation und Crowdsourcing deutlich. Mit vielen Praxisbeispielen wird gezeigt, was zu tun ist, wenn es zu strategischen Spannungen im Geschäftsmodell kommt, wenn auf Corporate- und Netzwerkebene ein Geschäftsmodell nicht genug ist und wie Startups im Spannungsfeld zwischen kreativer versus planmäßiger Gestaltung navigieren können.