7. Alter(n)smanagement

Das Kapitel beleuchtet das Konzept des Alter(n)smanagements und dessen Bedeutung im Kontext des demografischen Wandels und der Transformation der Versicherungsbranche. Es beginnt mit der Definition des Altersverständnisses und der Folgen des Alterungsprozesses für Führungskräfte. Anschließend werden verschiedene wissenschaftliche Modelle des Alterns diskutiert, darunter das Defizitmodell und das Kompetenzmodell. Das Kompetenzmodell betont die Möglichkeit, altersbedingte Defizite durch die Entwicklung bestimmter Kompetenzen zu kompensieren. Die Folgen des Alterungsprozesses für Führungskräfte werden ebenfalls untersucht, wobei sowohl negative als auch positive Entwicklungen identifiziert werden. Das Kapitel hebt die Notwendigkeit hervor, Alter(n)smanagement als ganzheitlichen Ansatz zu verstehen, der verschiedene Aspekte wie Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung und Unternehmenskultur berücksichtigt. Schließlich werden organisatorische Spannungsfelder und Hemmnisse für die Implementierung von Alter(n)smanagement diskutiert, die die Praxis in vielen Unternehmen beeinflussen.