2. Authentizität im Führungshandeln

In diesem Beitrag wird die Forderung nach der authentischen Führungskraft als Symptom der Unsicherheit, in der es zu führen gilt, betrachtet. Dabei wird Authentizität weder als Eigenschaft noch als Rollenspiel verstanden. Mithilfe der integralen Landkarte als Orientierungshilfe wird vermittelt, dass authentisch zu führen kein unerreichbares Ideal ist, sondern eine erlernbare Fertigkeit. Anhand von Beispielen und einer Checkliste wird der Versuch unternommen, dem näherzukommen, was es individuell brauchen könnte. Damit vermittelt der Beitrag kein Rezept, sondern nimmt den Leser mit auf eine Entdeckungsreise mit individuellem Ausgang.Dazu werden zunächst die unterschiedlichen Betrachtungsweisen auf Authentizität beleuchtet. Im Anschluss werden die Verhältnisse beschrieben, in denen es heute zu führen gilt, um der Antwort auf die Frage, was authentisches Führen ausmacht, näherzukommen.