7. Automobilzulieferer – Die Krise treibt den Umbruch

Das Kapitel beleuchtet die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Schweizer Automobilzulieferer und analysiert deren Reaktionen. Es wird die Besonderheiten der Branche dargestellt und die Herausforderungen vor und während der Pandemie beleuchtet. Sechs Hypothesen zur Steigerung der Resilienz in Krisen werden formuliert und durch Fallstudien von fünf Schweizer Zulieferern überprüft. Die Hypothesen umfassen Diversifikation in andere Branchen, Automatisierung, engen Kontakt mit Kunden und Lieferanten, Verzicht auf Lean Management und das Anbieten von Dienstleistungen. Die Fallstudien zeigen, dass Unternehmen, die sich nicht nur auf die Automobilbranche konzentrieren, resilienter sind und dass Automatisierung und enger Kontakt zu Kunden und Lieferanten die Resilienz erhöhen. Lean Management hingegen kann die Supply Chain anfälliger machen. Dienstleistungen können die Kundenbindung stärken und die Resilienz erhöhen. Die Erkenntnisse und Empfehlungen des Kapitels sind für die Automobilzulieferindustrie von zentraler Bedeutung, um zukünftige Krisen besser zu bewältigen.