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Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2013

01.03.2013 | Schwerpunkt

Controlling hilft, strategische Denkfehler zu vermeiden

verfasst von: Dr. oec. HSG Marco Gehrig, Mario Breu

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 3/2013

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Auszug

Strategische Denkfehler haben ihre Ursache häufig in verhaltensorientiertem Handeln und können schwerwiegende unternehmerische Fehlentscheidungen verursachen. Marco Gehrig und Mario Breu beschreiben solche Denkfehler und zeigen Wege auf, wie das Controlling sie moderieren, minimieren und vermeiden helfen kann. …

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Literatur
Zurück zum Zitat Koehler, D. et al.: The Calibration of Expert Judgement. Heuristics and biases beyond the laboratory, The Psychology of Intuitive Judgement, Cambridge 2002. Koehler, D. et al.: The Calibration of Expert Judgement. Heuristics and biases beyond the laboratory, The Psychology of Intuitive Judgement, Cambridge 2002.
Zurück zum Zitat Pompian, M. M.: The Behavioral Basis of Individuals, in: Behavioral Finance, Individual Investors, and Institutional Investors, CFA Curriculum 2013, Weinheim 2012. Pompian, M. M.: The Behavioral Basis of Individuals, in: Behavioral Finance, Individual Investors, and Institutional Investors, CFA Curriculum 2013, Weinheim 2012.
Zurück zum Zitat Steiner, M. et al.: Unternehmensplanung: Volatität, Behavioral Budgeting und Nachhaltigkeit, Detecon Studie 2012, S. 28–33. Steiner, M. et al.: Unternehmensplanung: Volatität, Behavioral Budgeting und Nachhaltigkeit, Detecon Studie 2012, S. 28–33.
Metadaten
Titel
Controlling hilft, strategische Denkfehler zu vermeiden
verfasst von
Dr. oec. HSG Marco Gehrig
Mario Breu
Publikationsdatum
01.03.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 3/2013
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-013-0756-8

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