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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Controlling: Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft

verfasst von : Olaf B. Mäder

Erschienen in: Controlling klipp & klar

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Beschreibung der historischen Entwicklung des Controllings bis zum jetzigen Status hatte das Ziel, auf der einen Seite wesentliche Trends und Entwicklungen zu identifizieren und auf der anderen Seite das gegenwärtige Verständnis in Bezug auf Controlling kritisch zu hinterfragen. Dieses fundierte historische Verständnis ist ein weiterer zentralerer Bestandteil für das Verständnis und die Ausformung des objektivierungsorientierten Controllingansatz. Die wichtigsten Erkenntnisse sind dabei:
Das Controlling kann in fünf Entwicklungsphasen unterteilt werden:
1. Entstehungsphase: 1500-1930:
2. Aufbauphase: 1930-1950:
3. Internationalisierungs- und Fundierungsphase: 1950-1980
4. Boomphase: 1980-2010
5. Konsolidierungs- und Reflexionsphase: 2010-heute
Die weitere Entwicklung des Controllings wird insbesondere durch die folgenden Aspekte geprägt:
a. Fortwährende Globalisierung,
b. Verbesserung des Entscheidungsprozesses durch das Streben nach Transparenz,
c. Rückbesinnung des Controllings auf die Unterstützungsfunktion,
d. Institutionalisierung des Controllings mit einer kritischen Distanz zum Tagesgeschäft, um die Erfüllung der Kernaufgaben sicherzustellen.
Eine Controllingkonzeption muss die folgenden drei Merkmale erfüllen, um als eigenständig in der Wissenschaft akzeptiert zu werden:
1. Eine eigene Problemstellung,
2. Eine hypothesengestützte Theoriefundierung und
3. Die Bewährung in der Praxis.
Ein Controllingsystem muss sich grundsätzlich aus den folgenden sechs Elementen zusammensetzen:
1. Problemstellung,
2. Vision,
3. Ziel,
4. Aufgaben,
5. Organisation und
6. Instrumente zusammen.

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Metadaten
Titel
Controlling: Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft
verfasst von
Olaf B. Mäder
Copyright-Jahr
2018
Buch
Controlling klipp & klar

Print ISBN: 978-3-658-15746-3

Electronic ISBN: 978-3-658-15747-0

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15747-0_8