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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 5/2015

01.10.2015 | Schwerpunkt

Controlling von Industrie 4.0-Prozessen

verfasst von: Georg Reischauer, Lukas Schober

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 5/2015

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Auszug

Industrie 4.0 wird zu einer modularen Vernetzung der Prozesse in Industrieunternehmen führen. Das etablierte Produktions-Controlling muss auf diese Entwicklung mit neuen Ansätzen reagieren. …
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Literatur
Bauer, J. (2012): Produktionscontrolling und -management mit SAP® ERP, 4. Auflage, Wiesbaden. (ID: 4016788)CrossRef
Bauernhansl, T. (2014): Die Vierte Industrielle Revolution: Der Weg in ein wertschaffendes Produktionsparadigma, in: Bauernhansl, T./ ten Hompel, M./ Vogel-Heuser, B. (Hrsg.): Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik, Wiesbaden, S. 5–35. (ID: 5077532)CrossRef
Grünig, R./ Kühn, R. (2009): Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme, 3. Auflage, Berlin.CrossRef
Pisano, G. P/ Shih, W. C. (2012): Does America Really Need Manufacturing?, in: Harvard Business Review, 90, S. 94–103.
Porter, M. E. (1985): Competitive Advantage, New York.
Reischauer, G. (2015): Industrie 4.0 organisieren: Ansätze zur Gestaltung der formalen und informalen Organisation, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 84, S. 271-277.
Reischauer, G./ Schober, L. (2016): Industrie 4.0 durch strategische Organisationsgestaltung managen, in: Obermaier, R. (Hrsg.): Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe, Wiesbaden. Im Erscheinen.
Metadaten
Titel
Controlling von Industrie 4.0-Prozessen
verfasst von
Georg Reischauer
Lukas Schober
Publikationsdatum
01.10.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 5/2015
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-015-0614-y

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