Controlling

verfasst von: Stefan Behringer

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : Studienwissen kompakt

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Lehrbuch aus der Reihe „Studienwissen kompakt“ bietet einen Einstieg in die Grundlagen des operativen und strategischen Controllings. Es vermittelt die zentralen Aufgaben und Funktionen, die das Controlling im Unternehmen innehat, und zeigt die Herausforderungen auf, die diese Querschnittsposition mit sich bringt. Zudem werden Trends und Entwicklungen im Controlling thematisiert, die die Arbeit von Controllern in den nächsten Jahren maßgeblich bestimmen werden. Neben der deutschen Situation findet insbesondere auch die Schweizer Sichtweise Berücksichtigung.
Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Controllings im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.
In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und um aktuelle Entwicklungen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erweitert. Zusätzliche Fragen per App: Laden Sie die Springer-Nature-Flashcards-App kostenlos herunter und nutzen Sie exklusives Zusatzmaterial, um Ihr Wissen zu prüfen.
Der InhaltGrundlagen des ControllingsDie Informationsfunktion des ControllingsDie Steuerungsfunktion des ControllingsDie Kontrollfunktion des ControllingsDigitalisierung und ControllingTrends im Controlling

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Grundlagen des Controllings

Zusammenfassung

Controlling ist ein vielschichtiger Begriff. Mit Controlling bezeichnete Stellen führen ganz unterschiedliche Tätigkeiten aus und übernehmen unterschiedliche Rollen in Unternehmen. Der Grundlagenteil dieses Buches nähert sich dem Bereich sowohl aus der Praxis als auch aus der Theorie an. Unter das theoretische Leitbild der „Rationalitätssicherung der Führung“ werden die vorher dargestellten praktischen Einsatzfelder von Controllern gefasst. Anschließend werden die Möglichkeiten der organisatorischen Einordnung der Controlling-Abteilung als Stabs- oder Linienstelle zusammen mit der hierarchischen Ansiedlung in der Unternehmensorganisation diskutiert. In großen Unternehmen stellt sich zudem die Frage, ob das Controlling zentral oder dezentral organisiert werden sollte. Damit verbunden sind verschiedene Vor- oder Nachteile für die Wahrnehmung der Rationalitätssicherung der Führung als Kernaufgabe des Controllings. Daneben befasst sich das Kapitel damit, welche fachlichen und überfachlichen Anforderungen erfolgreiche Controller erfüllen sollten.

Stefan Behringer

2. Die Informationsfunktion des Controllings

Zusammenfassung

Die Informationsfunktion des Controllings ist zentral für die Rationalitätssicherung der Führung, da sie auch Basis der Steuerungs- und Kontrollfunktion ist. Zumeist bedient sich das Controlling der Daten aus dem Rechnungswesen, das sich in externes und internes teilt. Das Controlling selbst ist häufig Träger des internen Rechnungswesens, hat aber auch viele Beziehungen zum externen Rechnungswesen sowohl als Nutzer wie auch als Informationslieferant. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (dem internen Rechnungswesen) werden erläutert, Einsatzgebiete werden kurz dargestellt. Ausblicke in die Steuerungsfunktion des Controllings bietet das Kostenmanagement, dessen Ziel es ist, Kosten zu beeinflussen.

Die wesentliche Aufgabe des Controllings in der Informationsfunktion ist es, die Information so aufzubereiten, dass sie entscheidungsnützlich für die Entscheidungsträger im Unternehmen sind. Dazu bedient sich das Controlling zumeist Kennzahlen oder, wenn mehrere Kennzahlen kombiniert werden, Kennzahlensystemen, die anhand ausgewählter Beispiele vorgestellt werden.

Stefan Behringer

3. Die Steuerungsfunktion des Controllings

Zusammenfassung

Die Steuerungsfunktion des Controllings versucht das Verhalten der Mitarbeiter zu steuern und über das gesamte Unternehmen hinweg zu koordinieren. Zentrales Instrument dazu ist die Planung, die auch die Basis der Kontrollfunktion, also dem Abgleich von Soll und Ist, darstellt. Dadurch kann das Controlling überprüfen, ob das Unternehmen auf dem richtigen Kurs ist oder Maßnahmen zur Korrektur ergriffen werden müssen. In der Planung ergeben sich vielfache Herausforderungen: Wie soll die Planung beschaffen sein, wer soll an ihrer Entstehung beteiligt sein und wie stellt man sicher, dass die Planungsbeteiligten ihre Angaben nicht missbräuchlich verfälschen. Die Gefahr, dass es zu Verfälschungen kommt, liegt insbesondere in der Verbindung zur Bemessung der variablen Vergütung begründet.

Besonderes Augenmerk wird in der Planung auf die Ableitung von Zielen gelegt. Das Unternehmen muss festlegen, in welche Richtung es gehen will. Die Aussage „das Unternehmen muss…“ zeigt schon das erste Problem: Wer legt die Ziele fest – die abstrakte Einheit „Unternehmen“ kann dies nicht tun. Personen müssen für das Unternehmen handeln. Danach stellt sich die Frage, welche Zielgrößen relevant sind und wie man die Zielhöhe konkret bestimmt.

Stefan Behringer

4. Die Kontrollfunktion des Controllings

Zusammenfassung

Die Kontrollfunktion stellt die Synthese der beiden in ► Kap. 2 (Informationsfunktion) und ► Kap. 3 (Steuerungsfunktion) beschriebenen Controllingfunktionen dar. Soll (Planung aus der Steuerungsfunktion) und Ist (Informationen aus der Informationsfunktion) werden gegenübergestellt und es wird kontrolliert, wie sich die beiden Größen unterscheiden. Dabei gibt es zum einen eine rein rechnerische Aktivität: Wie weichen beide voneinander ab? Anspruchsvoller als diese leicht automatisierbare Tätigkeit ist die Frage, worin die Unterschiede begründet und welche Schlussfolgerungen aus den Abweichungen zu ziehen sind. Insbesondere in der Kontrollfunktion ist vielfach psychologisches Gespür von Controllern gefragt, da Kontrolle mit negativen Gefühlen bei den Kontrollierten verbunden ist.

Stefan Behringer

5. Digitalisierung und Controlling

Zusammenfassung

Die Digitalisierung hat auf viele gesellschaftliche, aber auch betriebswirtschaftliche Zusammenhänge einen großen Einfluss. Auch das Controlling kann sich davor nicht verschließen. Dabei ist es zunächst notwendig, zu klären, was mit den Begriffen Digitalisierung, aber auch den zugehörigen Begriffen wie Künstliche Intelligenz oder Big Data gemeint ist. Anschließend gehen wir auf die Folgen der Digitalisierung für das Controlling im Besonderen ein: Welche konkreten Auswirkungen ergeben sich auf die Prozesse im Controlling? Dies hat auch wiederum Folgen für die Controlling-Abteilungen und die Anforderungen, die an Controller und ihre Rolle im Unternehmen gestellt werden. Daneben gehen wir der Frage nach, ob sich durch digitale Geschäftsmodelle andere Anforderungen an das Controlling und die von ihm verwendeten Instrumente ergeben.

Stefan Behringer

6. Trends im Controlling

Zusammenfassung

Im bisherigen Buch ist gesichertes Wissen, wie Sie es in Lehrbüchern erwarten, dargestellt worden. Kap. 6 beschäftigt sich mit Trends, die absehbar sind, die sich aber noch nicht final zu Ende entwickelt haben. Daher sollen die folgenden Abschnitte, einen Einblick geben, in die erwarteten Entwicklungen und anreißen, was sich in den nächsten Jahren für Controlling-Abteilungen und Controller an Herausforderungen wahrscheinlich ergeben werden. Dabei gibt es insbesondere zwei Entwicklungslinien, die betrachtet werden: Zum einen führt der Druck der Öffentlichkeit aber auch die erhöhte Regulierung dazu, dass Nachhaltigkeit immer wichtiger wird. Zum anderen hat der Gesetzgeber die Verpflichtungen von Unternehmen, insbesondere von börsennotierten Unternehmen, in Bezug auf Kontrolle, Corporate Governance und Compliance erheblich verstärkt. Dies hat sowohl auf die Tätigkeit als auch auf die Organisation des Controllings Auswirkungen.

Stefan Behringer

Backmatter

Titel: Controlling
verfasst von: Stefan Behringer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-32744-6
Print ISBN: 978-3-658-32743-9
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-32744-6