Corporate Governance und Wertschöpfung bei Versicherungsunternehmen – Eine qualitativ-empirische Analyse

Dieser Beitrag untersucht die rechtliche und faktische Ausgestaltung des Governance-Systems der Assekuranz in Deutschland. Die Untersuchung erfolgt auf Basis aufsichtsrechtlicher Vorgaben und Interviews mit Versicherungsexperten. Die Autoren schlussfolgern: Versicherer in Deutschland können in proaktive und reaktive-Governance-Typen eingeteilt werden. Proaktive Versicherer setzen sich aktiv mit Themenkomplexen auseinander, zu denen Governance-Regulierung keine konkreten Regelungen vorschreibt. Sie folgen dabei theoretischen Governance-Überlegungen, die die Wertschöpfung von Versicherern maximieren sollen. Reaktive Versicherer hingegen erfüllen lediglich regulatorische Mindestanforderungen – und versuchen jeglichen Mehraufwand in der Umsetzung ihrer Governance-Systeme zu vermeiden.