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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Der Einfluss von Plattformen auf digitale Geschäftsmodelle von Komplementoren

verfasst von : Christopher Georg Jud, Micha Bosler, Georg Herzwurm

Erschienen in: Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Oftmals basieren digitale Geschäftsmodelle auf der Nutzung von Plattformen. Komplementoren nutzen diese Plattformen und veröffentlichen ergänzende digitale Produkte für Kunden der Plattformen. Exemplarisch seien Drittanbieter von komplementären Anwendungen in einem AppStore auf mobilen Plattformen genannt. Entscheidet sich ein Akteur für den Plattformbeitritt als Komplementor, ergeben sich Auswirkungen auf wesentliche Komponenten von dessen Geschäftsmodell. Dieser Einfluss von Plattformen auf die digitalen Geschäftsmodelle der Komplementoren findet in der Literatur bisher wenig Beachtung. Der vorliegende Artikel befasst sich daher mit den denkbaren Konsequenzen und Einschränkungen, die es bei digitalen Geschäftsmodellen von Komplementoren zu berücksichtigen gilt. Die Untersuchung erfolgt anhand des Business Modell Canvas mit Daten aus Experteninterviews. Abschließend werden die Auswirkungen diskutiert und Möglichkeiten für Komplementoren aufgezeigt.

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Fußnoten
1
Beispielhaft sei hier Deezer genannt, die auf ihrer Webseite die Bandbreite an unterstützten Endgeräten auflisten (vgl. https://​www.​deezer.​com/​de/​devices).
 
2
Native Anwendung bedeutet, dass ein Produkt speziell für eine bestimmte Plattform entwickelt wird.
 
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Metadaten
Titel
Der Einfluss von Plattformen auf digitale Geschäftsmodelle von Komplementoren
verfasst von
Christopher Georg Jud
Micha Bosler
Georg Herzwurm
Copyright-Jahr
2019
Buch
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Print ISBN: 978-3-658-26313-3

Electronic ISBN: 978-3-658-26314-0

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26314-0_7

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    Bildnachweise